2018年12月12日, SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动大会召开，总经理孔总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签署了项目服务协议，项目正式启动。SLSY中高层管理人员、求是达明项目组成员参加了启动会。SLSY孔总向求是达明董总颁发聘书 SLSY是一家股份有限公司，累计投资1.5亿元，占地17333平方米，建设PE、PVC等各型号管材，各产品总产能1.8万吨/年。产品适用于城乡供水市政工程、电力、通信、农田灌溉、大棚滴灌、排污、排水等多项工程用管。 SLSY公司重视专利技术的开发、积累和保护，坚持走学研结合、成果转化、科技创新之路，在生产过程中严格执行国家标准、行业标准，推行全面质量管理，拥有一支技术精良，理念先进的管理团队。 随着公司业务迅猛发展，公司决策层也在不断思考，面对日趋激烈的社会竞争，到底什么样的优势才能够帮助更多的民营企业在寡头时代到来的当下，依然活的更久，活的更好？有没有一种更好的方式，不仅仅是带领自己企业扩大销售额，同时能够带动并帮助更多的中小微企业实现快速聚集，通过这样的规模聚集，形成中小微企业的“规模效应”，实现信息共享、资源共享，并以此为基础，形成当代中小微企业迅猛发展的核心动力！...
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2018年12月18日, BYJX经营管理能力提升项目启动会在潍坊召开，总经理闫总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签到了项目服务协议，项目正式启动。BYJX总经理和各部门负责人及业务骨干、求是达明项目组成员参加了启动会。闫总向求是达明董总颁发聘书BYJX制造有限公司成立于2008年，是一家专业制造(粉体、粒状、膏状、块状)物料包装机械、输送机械、自动化仓储物流机械、环保机械的研发型生产企业，也是集进出口国际贸易、电子商务、网络营销于一体的科技型创新企业。 公司现为齐鲁股权交易中心挂牌上市企业、省级“高新技术企业”、“好品山东”CA认证企业、山东省“一企一技术”创新企业、光彩事业先进企业等，并获山东省科学技术生产力促进奖、2017海峡两岸优秀创业创富品牌奖。BYJX业务发展迅猛，销售额实现连续翻番，但是在市场挤压和行业竞争的激烈的外部环境下，公司职责不清晰、流程不完善、沟通成本高的内部管理问题也愈加突出，进一步导致企业管理成本与售后成本居高不下，利润率不尽人意。在大经营、小管理的时代，BYJX导入阿米巴项目，旨在发动全员参与经营，算好帐、算细帐，在快速、准确满足客户定制化需求的同时，减少浪费，以保障企业效益促进企业健康发展。“提高心性、拓展经营”培训
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2018年12月15日，应高唐县中小企业局和德营纺织集团的共同邀请，山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到高唐县德营纺织集团，与“高唐县中小企业研修班”成员一起分享企业经营的核心和根本——经营的原点。董乃锋老师是山东求是达明企业管理咨询公司总经理，同时也是全国中小企业管理咨询专家库成员，此次分享了题为《人心经营，利润经营》的管理理念。培训课程9点正式开始，企业德营纺织的会议室内，聚集了一批中小企业以及乡镇企业家。为了在目前这个产业升级、新旧动能转换的大环境下更好的生存、发展，这些经营者在星期六的早晨，一早就聚集到这里，盼望聆听山东求是达明的董乃锋老师带来的关于“人心经营，利润经营”的经营理念。此次邀请董老师分享“人心经营，利润经营”的研修班，是因为几个月前董乃锋老师在高唐县举办的巡回大讲堂中的分享，打动了中小企业局长和当时的学员德营纺织集团的李总。为了让更多的中小企业家以及乡镇企业接收到这种优秀的企业经营理念，高唐中小企业局和德营纺织共同邀请董乃锋老师再次来到高唐分享。一、 德营纺织的无私与奉献此次研修班，德营纺织提供学习场地，并为与会人员提供了可口的午餐以及周到的服务。 所有这些完全是出于一个企业家的良知，希望有更多的优秀企业家诞生；希望自己拼搏的这片热土上有更多的优秀企业出现；希望这方生活了四十多年的地方越来越好。这是一个企业家的殷切期望，也是一个年逾花甲...
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2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年，眼看一年接近尾声，新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子，如何计划新一年的企业目标，如何在新的一年更好的指导经营，是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题，2018年11月17日，由济南市中小企业服务中心主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲！原定于9点正式开课的分享活动，竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场，可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加，会议现场座无虚席，更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课，只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。第11期公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标，以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。一、 运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标在上午的课程里，由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为，年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将...
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◇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2018年即将逝去，2019年即将到来！ ◇复盘2018年，目标达成的怎样？如何在剩下的有限时间内，向目标发起冲锋？ ◇瞻望前方，2019年，作为企业掌舵者，你究竟想把企业做成什么样？ ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标，能够100%的完美实现？一、中西贯通—绘制目标地图 年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标，以及相对应的战略路径和战术保障。二、数字经营—数据驱动，精准决策 各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现，是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。 实时连接聚合企业所有数据，简单灵活地交互式可视化数据分析。 操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”。三、课程价值三、求是达明—专注制造业效能提升15年 求是达明...
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