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  • 求是达明董乃锋老师受邀为山东省铸造协会作专题分享​​
    9月15日，由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城；求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享，全省近50家铸造企业家参会。 活动伊始，董乃锋老师结合行业现状，指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战，传统管理模式已经难以适配战略发展需求；回归到日常经营中，企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革，将组织目标与员工价值深度绑定。 如何做到真正的激励相容？董乃锋老师指出这其中的两大关键：分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标，导向战略贡献与增量价值；分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示，董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路！ 分终究是手段，合才是目的，同心才能同行，战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！
    2025 - 09 - 18
  • ​​求是达明咨询董乃锋老师受邀为相公庄商会分享《从生存到增长的破局之道》​​
    6月18日下午，求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会，并作《从生存到增长的破局之道》专题分享，助力企业应对经营挑战，实现可持续发展。 董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家，深耕管理咨询领域23年，专注企业战略落地与组织效能提升，已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论，在制造业领域具有广泛影响力。针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战，董老师提出三大破局策略：“现金为王”的极致管控（加速回款、砍非核心开支）、“深度聚焦”打造不可替代性（细分市场、构建品牌壁垒）、“战略澄清”构建能力护城河（创新模式、数据驱动）。他强调，企业需从机会驱动转向战略驱动，通过精准定位与资源优化实现突围。 本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任，未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务，助力企业提升经营利润，共赴高质量发展新征程！
    2025 - 06 - 19
  • YSNY“陪跑式咨询服务”项目启动
    近日，YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求，求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通，并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求，辅助公司经营重大事件落地，为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则，从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况，涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵，对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融，激发员工主观能动性。启动会上，YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流，阐述并明确了项目的意义与期望，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2025 - 06 - 18
  • 求是达明咨询助力齐河县企业战略突围 共启“百日攻坚”新篇章
    3月18日，齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行，开发区、高新区及各乡镇（街道）分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持，县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》，县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求，求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家，从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升，已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题，董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心，升维思考、统一思想，通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配，从机会驱动转向战略驱动，才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作，通过战略辅导、效能提升等专项服务，助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标，共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章！
    2025 - 03 - 20
  • 春节：一场关于归属的现代性突围
    在华北平原某个即将拆迁的村庄里，一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联，浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁，发来的拜年红包数额一个比一个惊人，却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代，春节正在经历着前所未有的文化震荡，我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围？一、解构与重构：春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里，春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年，每个仪式都是对天人关系的确认，是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天，这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构：春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨，构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常，当压岁钱演变为面子竞赛，当团圆宴沦为社交表演，当车子房子位子成为攀比对象，那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹：回家过年比平时上班加班还累！不仅身体累，心更累，钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示，76%的年轻人将春节消费视为心理负担，这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式，年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构；中年人记忆里走亲访友的温情，被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确，一天走3-5家亲戚，一家坐不了半小时，这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值？这种文化符码的错位，折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 守护企业生命之光：论咨询成本与组织价值的共生之道——致在混沌中追寻秩序的企业家
    追寻组织本真：管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言：“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时，这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中，我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍，更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值，在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”：       · 当股权激励方案不再是一纸文件，而成为连接代际价值观的桥梁；       · 当成本控制不止于数字压缩，而是转化为组织能量的正向循环；       · 当战略决策超越个人意志，升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言：“致中和，天地位焉，万物育焉。”专业咨询的本质，是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失：当理性僭越了智慧1. 价值之殇：在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用，却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误，更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷，而人好径。”真正的战略智慧，往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增：人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思：强行降薪导致人效下降27%，表面是数字的波动，实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助，失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度，失去的不仅是效率，更是组织存续的根基。3. 决策迷途：独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示：专业咨询带来的不仅是方法论，更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值，在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
  • ZN杆塔年度顾问服务项目启动会 暨战略解码研讨会圆满成功
    2025年1月3日-4日，ZN杆塔年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。ZN杆塔公司已经是第三次和求是达明咨询公司合作，通过前两次的合作公司取得了一定的管理成效，现在公司处于发展关键期，特与求是达明再次合作前行。ZN杆塔公司成立于2003年，是一家电力、通讯杆塔设备制造、销售、安装的高新技术企业。公司致力于用创新为客户创造价值，在大环境低迷的情况下，依靠创新发展，拓展新市场。启动会上，ZN杆塔总经理郭总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；郭总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，基于平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2025 - 01 - 09
  • LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会圆满成功
    2024年12月23日-24日，LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司各板块核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。LT汽车是一家从事汽车后产业链业务的公司，以提供最好的汽车后产业链一站式服务为使命，构建公司未来发展战略。目前主要有汽车报废拆解、二手车整备制造出口及货拉拉赋能等业务板块。启动会上，LT汽车董事长王总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；王总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 27
  • 助力战略落地，赋能目标实现 ——TM医药2025年度全面预算研讨会圆满成功
    2024年12月16日-17日，TM医药2025年度全面预算研讨会在TM医药总部顺利召开。此次研讨会汇聚了公司总部及各基地中层管理人员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度核心目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。TM医药是一家主要从事仿制药物及保健品研发、生产、销售的企业集团，旗下拥有多家子公司、员工500余人；2018年开始就与求是达明咨询陆续开展了阿米巴经营、绩效薪酬体系、战略解码等合作。作为战略合作伙伴，求是达明咨询团队全程参与此次研讨。活动伊始，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做主题分享；TM医药李总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大项目；项目经理董喆老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领TM医药管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。 战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 19
  • 求是达明董乃锋老师受邀为阳信县优秀企业家做《战略解码与盈利能力提升》专题培训
    11月29日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、求是达明创始人董乃锋老师，受阳信县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，30余位重点企业的企业家、中高层参加了培训学习。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来，他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师从关注M1-经济中的活钱出发，简要讲述了存量时代企业战略调整的四个要点；强调企业可以没有战略规划，但企业家必须要有战略素养。目标管理需要从战略出发，结合隆中对三分天下的战略构想，董乃锋老师讲到战略的实质就是在能打胜仗的地方战斗，其关键是打造不完全竞争优势，其核心在持续获得超额利润。透过TM医药和HS纸业开展战略解码实现业绩倍增和市场突破的成功实践，董乃锋老师高度概括在存量时代一定是以守为攻，持续付出不亚于任何人的努力以实现鹅与蛋的兼顾。公司目标的制定研讨的过程是共识达成和中高层团队哲学共有的过程！当大家真正集思广益的时候，才能更精准预判企业需要经历的关键战役；通过优化市场布局、客户结构和产品结构，分解目标时横向到底、纵向到边，上下同欲中真正提升企业市场拓展力与盈利能力！美好的时光总是短暂的！再次感谢阳信县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在阳信县委、县政府的坚强领导下，阳信企业一定走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿阳信企业与企业家的明天一定会更好！
    2024 - 11 - 30
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01 精鹰-生产运营模式 02 鑫亚-自主经营模式 03 联海-阿米巴经营模式 04 食药院-考核激励机制
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咨询项目模式
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实战班

周期：2天1夜

模式：现场讲解+实战演练

特点：培育具有经营者意识的人才+实现全员参与经营+实现可视化经营

全案咨询

周期：4~12个月

模式：阶段性驻企辅导

特点：在对企业全面调研与分析的基础上，主导各模块项目方案的个性化设计、实施、培训与辅导

微咨询

周期：2~3个月

模式：点切入解决实质性问题

特点：点切入、见效快、费用低

公司简介/Company Profile
一、求是达明咨询山东求是达明企业管理咨询公司是山东省专注于战略落地与组织效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养“行知合一、为人师表”的专业化咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。创始人董乃锋先生，1995年毕业于浙江大学，曾就职于中石化齐鲁石化集团，是全国中小企业管理咨询服务专家库专家，战略管理专家、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、浙江大学校友企业管理咨询行业联盟核心发起人，山东省管理咨询协会副会长、山东省装备制造业协会理事。二、咨询服务特色求是达明扎根于制造业近20年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发...
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行业解读与新闻
Company Dynamic
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企业管理咨询
  • 2025 / 09
    公司动态
    求是达明董乃锋老师受邀为山东省铸造协会作专题分享​​

    9月15日，由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城；求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享，全省近50家铸造企业家参会。

     

    活动伊始，董乃锋老师结合行业现状，指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战，传统管理模式已经难以适配战略发展需求；回归到日常经营中，企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革，将组织目标与员工价值深度绑定。

     

    如何做到真正的激励相容？董乃锋老师指出这其中的两大关键：分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标，导向战略贡献与增量价值；分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示，董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路！

     

    分终究是手段，合才是目的，同心才能同行，战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！


  • 2025 / 06
    公司动态
    ​​求是达明咨询董乃锋老师受邀为相公庄商会分享《从生存到增长的破局之道》​​

    6月18日下午，求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会，并作《从生存到增长的破局之道》专题分享，助力企业应对经营挑战，实现可持续发展。

     

    董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家，深耕管理咨询领域23年，专注企业战略落地与组织效能提升，已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论，在制造业领域具有广泛影响力。

    针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战，董老师提出三大破局策略：“现金为王”的极致管控（加速回款、砍非核心开支）、“深度聚焦”打造不可替代性（细分市场、构建品牌壁垒）、“战略澄清”构建能力护城河（创新模式、数据驱动）。他强调，企业需从机会驱动转向战略驱动，通过精准定位与资源优化实现突围。

     

    本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任，未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务，助力企业提升经营利润，共赴高质量发展新征程！

  • 2025 / 06
    公司动态
    YSNY“陪跑式咨询服务”项目启动

    近日，YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求，求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通，并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。

    本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求，辅助公司经营重大事件落地，为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则，从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况，涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵，对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融，激发员工主观能动性。

    启动会上，YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流，阐述并明确了项目的意义与期望，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。

    求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！

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    求是达明董乃锋老师受邀为山东省铸造协会作专题分享​​

    9月15日，由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城；求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享，全省近50家铸造企业家参会。

     

    活动伊始，董乃锋老师结合行业现状，指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战，传统管理模式已经难以适配战略发展需求；回归到日常经营中，企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革，将组织目标与员工价值深度绑定。

     

    如何做到真正的激励相容？董乃锋老师指出这其中的两大关键：分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标，导向战略贡献与增量价值；分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示，董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路！

     

    分终究是手段，合才是目的，同心才能同行，战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！


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