2020年3月19号上午8:00，山东天保薪酬体系升级项目启动会在山东天保电商大厦三楼会议室隆重举行。以“幸福员工，回报社会，聚焦大宗物流，打造省钱方案标杆企业”为目标的山东天保工贸有限公司董事长张传法向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签署项目服务协议，“薪酬体系升级项目”正式启动，山东天保中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。张董事长向求是达明董总颁发聘书 山东天保工贸有限公司位列山东民营企业百强第65名，位列中国钢铁销售十强，港天物流园成为潍坊国际路港，其在“一带一路”货物吞吐量排名全山东省第二。公司张董事长同时担任山东盛和塾理事长，始终致力于在推动大宗物流行业发展以及公司员工物质与精神两方面的幸福，为了实现员工物心幸福的目标，张董事长决定对公司现有的薪酬体系进行改革、升级。经多方筛选与综合验证，最终与山东求是达明达成战略合作，双方旨在共同推进员工的物心幸福的目标达成。山东天保全体中高层和求是达明项目组参加启动会 求是达明董乃锋总经理作重要讲话 在人口红利逐渐退却，人力成本日益加重的大背景下，如何通过心之经营的方式更好的经营人心、凝聚人力，如何通过合理的薪酬体系的建立激励员工成长，如何通过薪酬的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能，以此构筑企业发...
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2月27日下午，为积极做好疫情期间民营中小企业复工复产的服务工作，充分发挥服务机构和培训机构的优势，为处于危机关头的中小企业献计献策，排忧解难，由山东省工业和信息化厅指导，山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会、山东省中小企业信息中心联合组织主办的“赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”之第3期直播《疫情下以心为本的全面薪酬策略》正式开讲，截至目前本次直播共吸引了2000余家民营中小企业负责人观看。 本次直播邀请的主讲嘉宾是山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师，杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。 将心比薪。疫情危机大考，考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心，到底谁经不起考验？杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手，提炼3个要点帮助企业管理者更好地凝聚人心：我们的价使愿要对员工有感召力、我们的运行机制要能让不同岗位的人员协同起来、尊重员工自主权益才能更好地激发员工潜能。 活下去是企业当下唯...
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2020年伊始，突如其来的新冠疫情，让这个春天变得格外不同，打乱了很多人的计划，也让很多企业措手不及。目前，疫情拐点尚未到来，面对纷繁复杂的环境，管理者该如何应对？企业该如何自救？复工复产该如何衔接？ 带着这些疑问和难题，山东求是达明管理咨询公司特联合政和科技推出【两化融合管理体系贯标解读及以心为本的全面薪酬策略】在线课堂！减少人员聚集、跨越空间障碍，2个多小时的直播中，近600位企业管理者全程观看，纷纷表示这次培训“干货”满满、收获多多。 本次在线课堂分上下半场。上半场，我们请到了山东大学硕士、国家两化融合贯标认证咨询师——陈美丽老师，为大家带来【两化融合管理体系贯标政策解读】。 陈老师结合其团队在资质认证、体系管理、系统升级和品牌打造等方面的10年经验，从国家和山东省贯标政策、两化融合背景、两化融合贯标相关知识、申报流程及准备材料、贯标价值意义等五个方面与大家做了沟通交流，帮助企业在抗击疫情特殊时期去更好地转型升级、实现可持续发展、提升信息时代企业核心竞争力！ 下半场，求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名绩效薪酬设计专家——杨剑锋老师，从【以心为本】的视角...
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2020年在疫情肆虐、市场动荡的局面中不期而至，我们未能遇见如想象中美好的2020，却感动于普罗大众万众一心、众志成城的抗疫热情！为更好的维系国计民生，保障企业在动荡不安的局面中持续健康发展，在山东省工业和信息化厅的指导下，由山东求是达明企业管理咨询有限公司与政和科技股份有限公司联合举办的“疫情时期惠企政策与远程义诊”专题解读活动于2020年2月12日在线上顺利举办！ 本次活动的分上下半场，上半场由政和科技股份有限公司商务副总李淼针对2020年度相关政策趋势及政策应用措施进行了深入分享。李总首先分享相关惠企政策的趋势，并引用经典案例与宏观数据进行细致讲解，帮助参训学员认识到正确解读并应用惠企政策的对企业长远发展的重要意义及作用。然后，李总分别从税收优惠政策、财政扶持政策、如何用好用足政策以及科研项目申请四个具体的政策解读与应用场景与大家做了深度分享，参训学员纷纷表示新年度一定用心领悟并全力解读惠企政策，让国家的惠企政策真正成为助力企业长远健康发展的驱动力！ 下半场开始后，山东求是达明管理咨询有限公司高级咨询师李浩分享了“企业管理远程诊断”活动，李浩老师首先就求是达明咨询公司组织此项活动的发心与各位企业家作了分享，本着“为组织把脉、助企业健康”的利他精神，为帮助广大企业在疫情肆虐、...
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2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，党和国家层面采取了强力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游业、餐饮业、制造业等众多行业依然受到重大影响！为帮助众多企业度过难关，山东求是达明咨询联合山东省管理咨询协会共同推出企业免费远程诊断活动！一、免费诊断活动三步走三省吾身--问卷先行 山东求是达明企业管理咨询公司结合17余年本土咨询服务实践经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从战略规划、经营目标、运营管理、人力资源管理等方面设计诊断问卷，最大程度挖掘企业核心痛点，沿着问卷背后的逻辑设计路径，为企业家及高层管理人员提供一次深度反省契机。双重确认--诊断报告 求是达明特组建一支特别能战斗的高素质咨询师团队，根据企业反馈的问卷调研结果及远程验证访谈，结合PEST、SWOT、BSC、组织OD、宽带薪酬、六个盒子、麦肯锡“7S”模型等经典管理工具，在反复核算、测算，确保科学、有效输出的基础上出具诊断报告，并采用远程交互式汇报形式，帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议举措。一套工具--落地为王 企业实施有效变革的管理在于落地，科学的管理工具作为变革活动落地的载体扮演着关键角色，求是达明将结合诊断出的企业关键经营管理问题，在企业问题清单与...
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2019年12月20日，受高顿财税学院（企业财税培训领域的标杆）和金柚网（国内先进的人资服务综合平台）的联合邀请，山东求是达明咨询公司总经理、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，为济南的企业家朋友带来《薪酬绩效体系设计实战》精彩分享。优秀的企业一定是不断学习、持续成长的企业，尽管今天是本周最后一个工作日，但依然有近30位企业家及高层管理人员肯放下工作前来学习交流。一、构建有竞争力的薪酬体系 课程伊始，求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性，以及如何建立企业的薪酬体系，以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。 董老师首先从何为“薪酬”入手，带领大家对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析，点评了目前企业薪酬体系的普遍症状，并借助薪酬策略定位、岗位价值评估来解决企业内部薪酬公平性的问题；然后董老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念，并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程，让现场的参训人员大呼烧脑。二、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 在短暂的休息之后，董老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。董老师认为，绩效指标...
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