近些年来，随着阿米巴经营的传播，越来越多的人将阿米巴经营奉为圭臬。但其中大部分人，是将阿米巴经营认为是一种管理工具，等同于企业管理。我认为这是有偏差的。
阿米巴经营产生自京瓷公司发展经营的实践过程中。京瓷是在稻盛和夫先生周围热心人士的支持下创立的，并在原来公司7位伙伴的追随帮助下，开启了京瓷公司的发展之路。所以稻盛和夫认为是这些相互连接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一开始，稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。
阿米巴经营的大义名分——为员工幸福
在京瓷成立之初，虽有“以心为本”的经营理念，但当时企业存在的目的是“让稻盛和夫的陶瓷技术发扬光大”。但就在稻盛先生创业的第二年，遇到了新录用员工强硬提出改善待遇要求，并以辞职相威胁的事情，最终经过三天三夜推心置腹的交谈，这些员工才被说服，愿意继续留在公司工作。而经过此事之后，经过深入的思考，稻盛先生得出这样的结论，一个企业不论什么规模，员工们也是抱着托付终生的、实现自我的愿望而来的，所以企业存在的目的不是为了只实现经营者的愿望，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现全体员工的幸福。正是这样的领悟和决定，真正赋予了京瓷公司独特的灵魂；也正是因为企业经营的目的变成了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，才使得京瓷有了存在的大义名分，才使得全体员工都把京瓷当成“自己的公司”。为了让自己的公司更卓越，大家都拼命工作。
在山东求是达明管理咨询公司服务过的一家M公司里，他们视京瓷为标杆，用他们的行动完美诠释了企业的“大义名分”，成了当地甚至整个华北地区的文化模范企业。并藉此，企业取得了持续从长足发展。
M公司是一家食品企业。企业的经营者任总学历不高，但为人朴实好学、做事认真。凭借着一股朴实认真的劲头，他创立了现在的M食品公司，并逐渐有稳定的客户和发展。但几年后，囿于管理知识和技术能力有限，公司规模一直停滞不前，各种问题却接踵而至。任总是有股子韧劲的人，他不断的学习各种管理知识和国学，希望可以通过提高自己的知识水平来解决企业的困难。这曾经起到一定的作用，尤其是对国学的研习，给了他很多有益的启发。
但任总总是感觉这些知识不够系统、有够有力，不能直接和经营相关。直到他接触到了稻盛和夫以及他的京瓷哲学，才终于把经营和哲学联系了起来。经过一段时间的学习和研究，原本朴素善良的任总，觉得他对员工的关心太不够了。于是从饮食开始，大锅炖的员工餐变成四菜一汤的免费午餐；员工时常会收到公司发放的让员工孝敬老人的衣服或鞋子；现在公司正在规划拿地，准备自己建住宅，然后把它免费分配给员工！“在哪里建幼儿园我们都想好了！”公司的几个核心人员在共同筹划。
在保障员工物质幸福的基础上，M公司也非常注重员工的精神幸福。为了满足年轻员工诗与远方的向往，公司多次组织员工“千里骑行”、“百里徒步”等活动。更是与全体员工一起学习和践行京瓷哲学中的内容。现在的M公司，是一家“员工的脸上，总是洋溢着发自内心的笑容”的公司，我们咨询公司的资深顾问李老师这样描述道。而与之相携而来的，是公司全体员工把企业当作自己的企业，之后是企业持续的高速发展。
让员工成长企业方能进步
稻盛和夫先生所著的《阿米巴经营实践》一书，是讲解阿米巴经营如何在企业应用落地的实践手册。虽然很多人愿意将他看作是管理实践，但全书中管理的宾语总是核算、数字等无生命的东西。而谈及员工则总是参与经营、持续精进、成为主角这样的词汇。稻盛先生说，阿米巴经营是让每一位员工与经营者想法一致，朝着共同目标努力前进的经营体系，是“以心为本”的经营。
在阿米巴经营中，要将公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算小组织。每个阿米巴的全体成员都努力实践“销售最大化，费用最小化”这一经营原理原则。阿米巴成员从各自岗位出发，最大限度的发挥个人能力，努力达成目标。其结果是员工们能切身感受到自身在工作中的不断成长，能品尝到与伙伴们一起达成目标的喜悦感。
在阿米巴经营中，所有员工在经营发表会中，会定期的列出核算结果，在持续精进的经营哲学氛围中，以及人们的天性中，自然而然会产生争先的动力，并在获得较好的结果时得到一定成度的尊重和自我实现的需求满足。通过阿米巴经营核算和经营发表会，不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求，持续提升员工的自信心和价值感，从而让生命更加充实、丰盈。而在员工追求需求满足的过程中，公司各项数据也相应会持续不断的变好。
Y公司是求是达明企业管理咨询公司服务的另一家公司。Y公司主要从事化工外贸业务，在求是达明的指导下导入了阿米巴经营模式，每月初都会例行经营发表会。在发表会中，各个阿米巴长轮流到主席台汇报本月度自己阿米巴的经营数据情况，并分析、分享自己的经验或教训。经过几次发表会的历练，每个阿米巴长都在像老板一样思考如何想尽一切办法提高附加值，如何把费用降到最低。每个分享的阿米巴长都是情绪高昂，因为在这种分享、总结、相互激励成长的盛会中，他们感觉到自己的进步，感觉到自己价值的提升。“他们太厉害了，想压都压不住！”。Y公司的李总这样描述导入阿米巴经营后的阿米巴长们。
小节：
在阿米巴经营之前，从来没有一种管理模式或理念曾把“人心经营”放在如此重要的位置。阿米巴经营模式用“人心经营”实现员工物心幸福，实现员工能力和价值的成长，从而实现了强有力的全体合作和持续共同发展。所以阿米巴经营的核心是人心经营，而人心经营的结果是阿米巴经营的成功。（山东求是达明 巩相阳）
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