公告:
  • 为深化标杆客户与行业协会的交流联动,3月16日,求是达明咨询董事长董乃锋陪同山东省铸造协会秘书长张江、专家韦斌莅临东泰精密调研指导,东泰精密董事长杨宝银、副总经理朱贵华全程接待。活动伊始,东泰精密董事长杨宝银对张江秘书长一行的到来表示热烈欢迎,讲述了企业的经营现状、发展历程与当前困惑,并简要回顾了与求是达明咨询的合作经历:“2024年6月,我们与求是达明签订了五年陪跑计划,这不仅是简单的服务采购,更是企业发展路上的关键转折。”他介绍,自合作以来,求是达明团队围绕《企业文化建设》、《考核激励机制构建》、《年度顾问辅导》三大模块深度赋能,推动企业实现“内外兼修”的系统性升级——高层管理团队权责分工优化,中层骨干能力显著提升,企业文化从“传统经验型”转向“坦诚务实型”,更直观的是,成品一次检验合格率从最初的27%跃升至53%,客户满意度与市场竞争力同步增强。 听完杨总的分享,张江秘书长对东泰精密的转型成果给予高度评价:“今天到东泰我最大的感受是‘变化看得见、经验学得着’。”他指出,东泰精密的实践为山东省铸造企业提供了三个关键启示:一是“文化与管理双轮驱动”——通过价值观凝聚团队、用机制激活个体,解决了传统制造企业“人”的问题;二是“问题导向的务实改进”——无论是环保绩效评级中的难点,还是生产流程中的细节优化,企业都能与咨询团队一起“啃硬骨头”,这种“盯着问题改、奔着结果干”的韧性值得推广;三是“长期主义的战略定力”——五年陪跑不是短期冲刺,而是通过持续的管理升级,为企业筑牢高质量发展的根基。专家韦斌则从行业技术角度补充:“东泰精密在精密铸造全流程的规范化管理,尤其是自动化设备应用与环保设施配套上的细节把控,体现了传统制造向‘智造’转型的必备素养。特别是企业在环保绩效评级中主动对标高标准、解决‘硬伤’的经验,对行业内其他企业有很强的参考价值。” 随后,张江秘书长一行在杨总、朱总、董...
    2026 - 03 - 18
  • 2025年12月19日至22日,山东省铸造协会在潍坊汉斯威士国际酒店隆重举办“2025年度山东省铸造年会暨省铸协会员代表大会”,并同期举行“山东省铸造协会成立四十周年庆典”。本次年会以“传承引领·创新发展”为主题,汇聚了行业专家、企业代表及学者,共同探讨铸造行业高质量发展路径。求是达明咨询公司作为战略与组织效能提升领域的专业机构,受邀参与此次盛会。公司创始人兼首席顾问董乃锋老师于12月21日下午发表主题演讲,分享“定力与聚焦:从生存到增长的破局之道”,为铸造企业提供实战洞见。在主题分享中,董乃锋老师以鲜活案例切入,深刻剖析了战略失焦的代价与教训。他引用一家曾专攻主机配套配件却盲目扩张至整机组装领域的企业案例,指出其因资源错配、能力断裂而陷入财务与信用崩盘,强调了“存量为根,增量为果”的核心理念。同时,董老师以DT公司为例,展示其通过专注精密金属智造、深耕“夹缝市场”实现稳健增长,诠释了战略定力与聚焦的价值。分享内容围绕“战略全景图”展开,包括客户细分、技术护城河构建及文化升级等模块,并介绍了求是达明咨询独创的“一页纸战略”工具,帮助企业厘清停止事项与聚焦行动,助力从生存迈向增长。董乃锋老师的分享获得了与会者的高度共鸣,许多企业代表表示其对行业规律的把握和实战方法具有重要启发。求是达明咨询公司衷心感谢山东省铸造协会的邀请与信任,公司深耕“战略落地与组织效能提升”领域近20年已服务500余家企事业单位,未来将继续秉持“以规律引领组织成长”的理念,为铸造行业注入新动能!
    2025 - 12 - 22
  • 11月19日,受齐河县工商联轮值主席、力厚化工董事长白清泉先生邀请,求是达明咨询创始人-董乃锋老师出席县工商联轮值主席月活动,并围绕《定力与聚焦-企业从生存到增长的破局之道》做专题分享。作为在企业管理咨询领域深耕23年的战略与人力资源专家,董乃锋老师结合服务500余家企业的实战经验,从当前民企普遍面临的生存挑战与管理痛点切入,指出战略定力与业务聚焦是企业突破困局、实现可持续增长的核心关键。 董乃锋在分享中强调,民营企业要实现从“生存”到“增长”的跨越,必须首先回归战略根基,通过使命、愿景与价值观的梳理,构建一致性的组织心智。他指出,许多企业陷入“方向迷失、执行乏力”等困境,根源在于战略定力不足与定位模糊。对此,他提出企业应通过“竞争导向、心智占位、配称一致性”三大基石明确自身定位,避免盲目多元化,从而在细分领域建立可持续优势。 在战略落地层面,董乃锋老师以“隐形冠军”企业为例,阐释了业务聚焦与市场深耕的实践路径。他指出,企业应通过客户细分与利润结构分析,集中资源打造核心价值,而非盲目扩展服务范围。例如,在高端医药原料等细分领域,企业可通过“研发投入不低于10%”、“多地布局产能”等方式,在目标市场做深做透,实现“一米宽、一百米深”的专业化突破。他强调,战略的最终目标是形成“组织信念”,并通过机制建设将战略转化为可执行、可量化的行动。 本次分享充分体现了求是达明咨询在“战略落地与组织效能提升”上的专业积淀。再次感谢战略合作伙伴-力厚化工对求是达明咨询的邀请;我们也期待与更多齐河企业深化合作,共同探索战略落地的有效路径。衷心感谢齐河县工商联各位领导和企业家的支持,求是达明咨询将继续以专业服务为区域经济注入持续动能!
    2025 - 11 - 20
  • 近日,BLW智造经营管理能力提升项目正式启动,BLW智造部分中高层及求是达明咨询项目组成员出席。此次合作标志着BLW智造在从贸易向智造转型的道路上迈出了更加坚实的一步,同时也彰显了求是达明咨询在“企业战略落地与组织效能提升”领域的专业实力。 项目启动会上,BLW智造刘总首先对求是达明咨询的专业实力给予高度评价:"求是达明咨询团队展现出的专业素养和丰富经验,正是我们推进智能制造转型升级最需要的专业保障。"刘总特别指出,此次与求是达明咨询的深度合作具有战略意义,不仅将系统提升企业经营管理水平,更将通过管理创新与硬核科技的深度融合,为现代农业装备制造赋能,全面增强公司在高端农机装备市场的核心竞争力,为公司持续高质量发展奠定坚实基础。 求是达明咨询创始人董乃锋老师对刘总的信任和支持表示衷心感谢,并详细阐述了此次项目的深远意义。他强调,该项目不仅关乎BLW智造当前的管理提升,更关乎公司未来的战略布局和市场竞争力。董乃锋老师对项目实施人员提出了殷切期望和明确要求,希望他们能够充分发挥专业优势,确保项目顺利推进,取得圆满成功。随后,项目经理董喆老师详细阐述了项目的各个阶段、关键节点以及预期目标,确保所有参与人员对项目有清晰、全面的认识。作为一家专注于企业战略落地与组织效能提升的管理咨询公司,求是达明咨询始终坚持以客户需求为导向,用规律引领组织成长。此次与BLW智造的合作,是求是达明咨询服务民营企业的又一重要里程碑。我们坚信,在双方共同努力下,BLW智造必将迎来更加辉煌的未来。同时,我们也期待与更多优秀企业携手合作,共同书写企业发展的新篇章!
    2025 - 11 - 06
  • 2025年10月24日上午,由济南市工信局指导、中小企业公共服务中心主办的创新型企业-A轮创业菁英加速班如期举行,吸引了30余位创业菁英参与。“创业现场”企业家私董会环节,求是达明咨询创始人、战略与人力资源专家-董乃锋老师受邀做《战略导向的激励机制重构》主题分享。董乃锋老师开篇指出,当前民营企业面临产能过剩、盈利困难、人才断档等多重挑战,其根源在于“战略与组织行为脱节”。他强调,激励机制的本质不是简单“分钱”,而是通过激励相容设计,实现组织与个体的价值共生。用规律引领组织成长,他以组织进化规律为引,指出企业需从封闭的“股东价值形态”逐步转向开放的“客户价值形态”乃至“利益相关方价值形态”,构建真正以客户为中心的价值循环体系。   围绕“如何科学分钱”这一核心议题,董乃锋老师提出“分序列突围”模型:针对销售、生产、研发、职能四大序列设计差异化激励策略,同时企业家要突破线性思维,建立周期性战略视野。他特别强调,“激励的终极目的不是‘分’而是‘合’,唯有通过战略导航与组织协同,才能实现增量共赢”。现场企业家纷纷表示,董老师的课程“既有哲学高度又有实操工具”,尤其对“三层业务布局”“人性规律与机制设计”的融合思路深受启发。  再次感谢济南市中小企业公共服务中心的精心组织,以及所有参会企业的深度互动。求是达明咨询愿继续以“纯粹利他之心”,助力更多企业构建战略、组织、激励三位一体的增长飞轮,共同迈向高质量经营的新征程!
    2025 - 10 - 28
  • 9月26日下午,战略与人力资源专家、全国中小企业管理咨询专家库专家、求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀为济南市甘肃商会作《战略导向的激励机制重构》专题分享,理事会近30人参加了本次会议。 作为深耕企业管理咨询23年的实战专家,董乃锋老师结合当前民营经济面临的“产能过剩、技术升级、人才断档”等核心挑战,系统阐述了如何通过战略导向的激励机制改革,激活组织活力、绑定员工价值与企业目标,助力企业实现可持续增长。  董乃锋老师指出,传统“一刀切”的薪酬模式已无法适应战略转型需求。他以铸造行业为例,提出“分序列精准激励”模型:针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,通过“三维激励体系”,将短期目标与长期战略深度绑定,实现“利出一孔,共创共享”。识人心、懂人性,只有想尽一切办法让企业与员工的关系从“职业共同体、利益共同体、事业共同体”到“命运共同体”,才能真正调动团队潜能、激发组织活力。分享结束后,与会领导及企业家纷纷表示:董老师的分享“既有战略高度,又有落地工具”,尤其“分序列突围”“周期性思维”等实战方法让人颇受启发;只是时间确实短暂,有些话题没法充分展开,回头计划邀请董老师做商会顾问,这样大家就能进行更加深度的交流。 一路同行、共创未来,再次感谢济南市甘肃商会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 30
  • 9月15日,由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城;求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享,全省近50家铸造企业家参会。 活动伊始,董乃锋老师结合行业现状,指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战,传统管理模式已经难以适配战略发展需求;回归到日常经营中,企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革,将组织目标与员工价值深度绑定。 如何做到真正的激励相容?董乃锋老师指出这其中的两大关键:分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,导向战略贡献与增量价值;分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示,董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路! 分终究是手段,合才是目的,同心才能同行,战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 18
  • 6月18日下午,求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会,并作《从生存到增长的破局之道》专题分享,助力企业应对经营挑战,实现可持续发展。 董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家,深耕管理咨询领域23年,专注企业战略落地与组织效能提升,已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论,在制造业领域具有广泛影响力。针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战,董老师提出三大破局策略:“现金为王”的极致管控(加速回款、砍非核心开支)、“深度聚焦”打造不可替代性(细分市场、构建品牌壁垒)、“战略澄清”构建能力护城河(创新模式、数据驱动)。他强调,企业需从机会驱动转向战略驱动,通过精准定位与资源优化实现突围。 本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任,未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务,助力企业提升经营利润,共赴高质量发展新征程!
    2025 - 06 - 19
  • 近日,YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求,求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通,并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求,辅助公司经营重大事件落地,为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则,从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况,涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵,对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融,激发员工主观能动性。启动会上,YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流,阐述并明确了项目的意义与期望,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2025 - 06 - 18
  • 3月18日,齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行,开发区、高新区及各乡镇(街道)分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持,县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》,县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求,求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家,从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升,已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题,董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心,升维思考、统一思想,通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配,从机会驱动转向战略驱动,才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作,通过战略辅导、效能提升等专项服务,助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标,共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章!
    2025 - 03 - 20
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为结果而战,提高执行力

日期: 2015-04-08
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       事没有结果,听到最多的形容词大概就是“虎头蛇尾”了吧。虎头蛇尾就是比喻开始时声势很大,到后来劲头很小,有始无终。就好像我们做事情的时候,有了一个很好的开头,却没有一个令人满意的结尾,有始无终。

在日常工作中,这种情况发生的频率并不低。安排好了的工作,如果督促、检查,就不会有积极的反馈,或者完成的结果差强人意,应付了事。

比如A公司,每个月开完月会,都会提出一些改善措施或者需要其他部门协调的事宜,由于没有跟进、督促,最后这些计划、任务完成得如何,哪些已经完成了哪些还没有完成,为什么没完成,就统统没有了下文。有的员工反应说,有一件需要采购的原材,连续反映了3个月,每个月都在月会上反映,结果还是没到货,最后客户不得不给老板打电话催货,老板亲自催采购,才把原材采购到位。这在我们看来是非常可笑的一件事情,总经理还需要事事亲力亲为么?但是就是这些问题,渐渐地,让公司形成了领导安排做事,不然就不闻不问的现象,使整个公司的执行力大打折扣。

A公司和很多公司一样,把相当一部分精力放在培训。他认为,培训是让大家学习,能够为工作提供计划和准备。但是,却没有人关注,培训本身也需要结果,培训到底产生了多少作用,让大家学到了多少东西。通过和干部员工的交流,我们发现,频繁的外出听课、学习并没有为公司带来太多的收益,讨论会的相互指责、推诿现象,显然也并没有使公司的执行力、凝聚力提升多少。这也是一味追求过程,不关注结果的后果。

结果,就是要对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并起到实质效果,对自己肩负的任务所达成的状态及时做出有效地回复,对自己岗位上的一切工作都要负责到底。我们永远都要锁定“结果”这个目标,而不是完成“任务”这个程序,完成任务并不代表完全达到结果的要求。因为任务不是结果,不能说单是完成了这个任务了,只是把事情做完了就可以了,重要的是完成任务的效果,也就是结果。

A公司的培训案例说明,领导要求大家学习,人力资源部也完成了任务,筛选了培训公司、课程,并且组织大家参加了学习,但是对于学习的结果,却没有进行评估。有些应付了事的感觉。有些事情虽然做了,却没有什么实际效果,从某种意义上说,这种应付工作的态度比拒绝执行更加可怕。如果一开始拒绝执行,领导会找别人来替换,而若应付了事则从一开始就蒙住了领导的双眼,让危害在最后时刻爆发,到时再想挽救,自然难如登天。应付了事,忽视工作实质追求的效果,就是缺乏结果导向的表现,同时也是对执行力的漠视。

现在有很多员工会抱怨,工作忙,累,付出了很大的努力,可领导还是不满意,可是为什么会不满意呢?因为我们没有完成领导想要的。有人可能会说:“领导给我布置的任务我都完成了呀。”但是我们真的完成了吗?领导让就某个事件写一篇宣传稿,你就事论事,写一个记叙文。有没有想过领导的真实意图呢?是不是该加上公司的名称?是不是该写入公司的主营业务?宣传稿都给谁看,想让读者了解什么信息?如果多问几个为什么,大概工作的效果又会不同了吧。所以做任何一项工作,我们必须明白,做这份工作,我们是要什么样的结果。这才能做到结果导向。那又为什么要以结果为导向。其实任何的员工和企业之间都是一种价值交换的关系,企业通过付出一定的薪酬来获得他想要的结果,而员工通过自己的专业知识去完成老板的期望来获得报酬,这本身无可厚非,但是既然是交换,就得考虑值与不值的问题,企业把钱付给你了,他的义务尽到了,但是你把他想要的提供给他了吗?你给他的是任务呢还是结果呢?这就解释了为什么我们要以结果为导向。

如何做到结果导向呢?在射击中瞄准,不达目的绝不罢休。

明确工作任务后,就赶紧行动,不要说我需要好好规划一下,我要追求完美,其实很多人会花很多时间在行动前期的规划上,而规划也更多的成为不去执行的理由。但是,只要开枪了,就有击中的概率,如果连枪都没开,那么击中的概率为0,在行动中的问题要在行动中去改变,所以说行动思维的重点在决心,不是我想做,而是我要做。一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样,我来请信众捐赠。”师父不知道告诉了多少人,当天竟有好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上,禅房里堆了近50把伞。晚课过后,师父步入和尚的禅房说:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部带着。”“这怎么行呢?”师父说:“天有不测风云,谁能料到你会走多少路,淋多少雨?万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天我请信众捐舟,你也带着吧……”和尚这下明白了师父的用心,他跪下来说:“弟子现在就出发,什么也不带!”这就是行动,在射击中瞄准。

当然,过程中遇到挫折是难免的,遇到挫折永不放弃,坚持自己的目标才最重要。没有化茧成蝶时的痛苦,哪来万花丛中彩蝶的翩翩起舞。丘吉尔说:“我成功的秘诀有三条,第一决不放弃;第二决不、决不放弃;第三决不、决不、决不放弃,好的,我的演讲完毕,谢谢大家。”当时台下沉默了几秒钟之后,想起了雷鸣般的掌声。千万不要轻言放弃,挖1口出水的井远比挖100口不出水的井更有成果。

其实用心思考一下,成功其实真的并不难,只要严格的以结果为导向,成功是必然的。


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