公告:
  • 11月19日,受齐河县工商联轮值主席、力厚化工董事长白清泉先生邀请,求是达明咨询创始人-董乃锋老师出席县工商联轮值主席月活动,并围绕《定力与聚焦-企业从生存到增长的破局之道》做专题分享。作为在企业管理咨询领域深耕23年的战略与人力资源专家,董乃锋老师结合服务500余家企业的实战经验,从当前民企普遍面临的生存挑战与管理痛点切入,指出战略定力与业务聚焦是企业突破困局、实现可持续增长的核心关键。 董乃锋在分享中强调,民营企业要实现从“生存”到“增长”的跨越,必须首先回归战略根基,通过使命、愿景与价值观的梳理,构建一致性的组织心智。他指出,许多企业陷入“方向迷失、执行乏力”等困境,根源在于战略定力不足与定位模糊。对此,他提出企业应通过“竞争导向、心智占位、配称一致性”三大基石明确自身定位,避免盲目多元化,从而在细分领域建立可持续优势。 在战略落地层面,董乃锋老师以“隐形冠军”企业为例,阐释了业务聚焦与市场深耕的实践路径。他指出,企业应通过客户细分与利润结构分析,集中资源打造核心价值,而非盲目扩展服务范围。例如,在高端医药原料等细分领域,企业可通过“研发投入不低于10%”、“多地布局产能”等方式,在目标市场做深做透,实现“一米宽、一百米深”的专业化突破。他强调,战略的最终目标是形成“组织信念”,并通过机制建设将战略转化为可执行、可量化的行动。 本次分享充分体现了求是达明咨询在“战略落地与组织效能提升”上的专业积淀。再次感谢战略合作伙伴-力厚化工对求是达明咨询的邀请;我们也期待与更多齐河企业深化合作,共同探索战略落地的有效路径。衷心感谢齐河县工商联各位领导和企业家的支持,求是达明咨询将继续以专业服务为区域经济注入持续动能!
    2025 - 11 - 20
  • 近日,BLW智造经营管理能力提升项目正式启动,BLW智造部分中高层及求是达明咨询项目组成员出席。此次合作标志着BLW智造在从贸易向智造转型的道路上迈出了更加坚实的一步,同时也彰显了求是达明咨询在“企业战略落地与组织效能提升”领域的专业实力。 项目启动会上,BLW智造刘总首先对求是达明咨询的专业实力给予高度评价:"求是达明咨询团队展现出的专业素养和丰富经验,正是我们推进智能制造转型升级最需要的专业保障。"刘总特别指出,此次与求是达明咨询的深度合作具有战略意义,不仅将系统提升企业经营管理水平,更将通过管理创新与硬核科技的深度融合,为现代农业装备制造赋能,全面增强公司在高端农机装备市场的核心竞争力,为公司持续高质量发展奠定坚实基础。 求是达明咨询创始人董乃锋老师对刘总的信任和支持表示衷心感谢,并详细阐述了此次项目的深远意义。他强调,该项目不仅关乎BLW智造当前的管理提升,更关乎公司未来的战略布局和市场竞争力。董乃锋老师对项目实施人员提出了殷切期望和明确要求,希望他们能够充分发挥专业优势,确保项目顺利推进,取得圆满成功。随后,项目经理董喆老师详细阐述了项目的各个阶段、关键节点以及预期目标,确保所有参与人员对项目有清晰、全面的认识。作为一家专注于企业战略落地与组织效能提升的管理咨询公司,求是达明咨询始终坚持以客户需求为导向,用规律引领组织成长。此次与BLW智造的合作,是求是达明咨询服务民营企业的又一重要里程碑。我们坚信,在双方共同努力下,BLW智造必将迎来更加辉煌的未来。同时,我们也期待与更多优秀企业携手合作,共同书写企业发展的新篇章!
    2025 - 11 - 06
  • 2025年10月24日上午,由济南市工信局指导、中小企业公共服务中心主办的创新型企业-A轮创业菁英加速班如期举行,吸引了30余位创业菁英参与。“创业现场”企业家私董会环节,求是达明咨询创始人、战略与人力资源专家-董乃锋老师受邀做《战略导向的激励机制重构》主题分享。董乃锋老师开篇指出,当前民营企业面临产能过剩、盈利困难、人才断档等多重挑战,其根源在于“战略与组织行为脱节”。他强调,激励机制的本质不是简单“分钱”,而是通过激励相容设计,实现组织与个体的价值共生。用规律引领组织成长,他以组织进化规律为引,指出企业需从封闭的“股东价值形态”逐步转向开放的“客户价值形态”乃至“利益相关方价值形态”,构建真正以客户为中心的价值循环体系。   围绕“如何科学分钱”这一核心议题,董乃锋老师提出“分序列突围”模型:针对销售、生产、研发、职能四大序列设计差异化激励策略,同时企业家要突破线性思维,建立周期性战略视野。他特别强调,“激励的终极目的不是‘分’而是‘合’,唯有通过战略导航与组织协同,才能实现增量共赢”。现场企业家纷纷表示,董老师的课程“既有哲学高度又有实操工具”,尤其对“三层业务布局”“人性规律与机制设计”的融合思路深受启发。  再次感谢济南市中小企业公共服务中心的精心组织,以及所有参会企业的深度互动。求是达明咨询愿继续以“纯粹利他之心”,助力更多企业构建战略、组织、激励三位一体的增长飞轮,共同迈向高质量经营的新征程!
    2025 - 10 - 28
  • 9月26日下午,战略与人力资源专家、全国中小企业管理咨询专家库专家、求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀为济南市甘肃商会作《战略导向的激励机制重构》专题分享,理事会近30人参加了本次会议。 作为深耕企业管理咨询23年的实战专家,董乃锋老师结合当前民营经济面临的“产能过剩、技术升级、人才断档”等核心挑战,系统阐述了如何通过战略导向的激励机制改革,激活组织活力、绑定员工价值与企业目标,助力企业实现可持续增长。  董乃锋老师指出,传统“一刀切”的薪酬模式已无法适应战略转型需求。他以铸造行业为例,提出“分序列精准激励”模型:针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,通过“三维激励体系”,将短期目标与长期战略深度绑定,实现“利出一孔,共创共享”。识人心、懂人性,只有想尽一切办法让企业与员工的关系从“职业共同体、利益共同体、事业共同体”到“命运共同体”,才能真正调动团队潜能、激发组织活力。分享结束后,与会领导及企业家纷纷表示:董老师的分享“既有战略高度,又有落地工具”,尤其“分序列突围”“周期性思维”等实战方法让人颇受启发;只是时间确实短暂,有些话题没法充分展开,回头计划邀请董老师做商会顾问,这样大家就能进行更加深度的交流。 一路同行、共创未来,再次感谢济南市甘肃商会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 30
  • 9月15日,由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城;求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享,全省近50家铸造企业家参会。 活动伊始,董乃锋老师结合行业现状,指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战,传统管理模式已经难以适配战略发展需求;回归到日常经营中,企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革,将组织目标与员工价值深度绑定。 如何做到真正的激励相容?董乃锋老师指出这其中的两大关键:分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,导向战略贡献与增量价值;分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示,董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路! 分终究是手段,合才是目的,同心才能同行,战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 18
  • 6月18日下午,求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会,并作《从生存到增长的破局之道》专题分享,助力企业应对经营挑战,实现可持续发展。 董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家,深耕管理咨询领域23年,专注企业战略落地与组织效能提升,已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论,在制造业领域具有广泛影响力。针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战,董老师提出三大破局策略:“现金为王”的极致管控(加速回款、砍非核心开支)、“深度聚焦”打造不可替代性(细分市场、构建品牌壁垒)、“战略澄清”构建能力护城河(创新模式、数据驱动)。他强调,企业需从机会驱动转向战略驱动,通过精准定位与资源优化实现突围。 本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任,未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务,助力企业提升经营利润,共赴高质量发展新征程!
    2025 - 06 - 19
  • 近日,YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求,求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通,并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求,辅助公司经营重大事件落地,为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则,从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况,涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵,对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融,激发员工主观能动性。启动会上,YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流,阐述并明确了项目的意义与期望,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2025 - 06 - 18
  • 3月18日,齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行,开发区、高新区及各乡镇(街道)分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持,县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》,县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求,求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家,从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升,已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题,董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心,升维思考、统一思想,通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配,从机会驱动转向战略驱动,才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作,通过战略辅导、效能提升等专项服务,助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标,共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章!
    2025 - 03 - 20
  • 在华北平原某个即将拆迁的村庄里,一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联,浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁,发来的拜年红包数额一个比一个惊人,却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代,春节正在经历着前所未有的文化震荡,我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围?一、解构与重构:春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里,春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年,每个仪式都是对天人关系的确认,是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天,这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构:春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨,构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常,当压岁钱演变为面子竞赛,当团圆宴沦为社交表演,当车子房子位子成为攀比对象,那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹:回家过年比平时上班加班还累!不仅身体累,心更累,钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示,76%的年轻人将春节消费视为心理负担,这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式,年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构;中年人记忆里走亲访友的温情,被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确,一天走3-5家亲戚,一家坐不了半小时,这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值?这种文化符码的错位,折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 追寻组织本真:管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言:“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时,这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中,我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍,更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值,在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”:       · 当股权激励方案不再是一纸文件,而成为连接代际价值观的桥梁;       · 当成本控制不止于数字压缩,而是转化为组织能量的正向循环;       · 当战略决策超越个人意志,升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言:“致中和,天地位焉,万物育焉。”专业咨询的本质,是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失:当理性僭越了智慧1. 价值之殇:在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用,却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误,更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷,而人好径。”真正的战略智慧,往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增:人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思:强行降薪导致人效下降27%,表面是数字的波动,实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助,失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度,失去的不仅是效率,更是组织存续的根基。3. 决策迷途:独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示:专业咨询带来的不仅是方法论,更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值,在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
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“傻瓜”的智慧

日期: 2015-01-20
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智慧,有多种表现形式。“大智若愚”是人生智慧的最高境界,指的就是表面愚笨、不露锋芒却才智出众的人。

生活中,我们总喜欢被别人赞誉聪慧、伶俐、睿智……诚然,每个人都希望成为别人眼中的“成功人士”。但是,除了天资聪颖之外,成功更需要“傻瓜式”的智慧。

为了种出不施农药、肥料的苹果,木村像傻瓜一样苦撑了11年,一直坚持到“连苹果树都受不了,只好结出苹果”的那一天。电影《这一生,至少当一次傻瓜》让我们认识了这位凭借一股相信“生命会自己找到出路”的傻劲成功栽种出纯天然苹果的“傻瓜”爷爷。

佛曰:真正的智慧在于隐藏,真正的才华在于沉默。成功就需要像“傻瓜”一样,淡化先天的聪明,深怀敬畏之心,不断探索事物发展和变化的规律,把简单的事情做到极致。看过一篇文章《天才就是非凡的傻劲》,文章中提到:李时珍写《本草纲目》30年,托尔斯泰写《战争与和平》37年,歌德写《浮士德》60年;诺贝尔研制无烟炸药,屡败屡试,煎熬8年才出成果;陈景润为证明歌德巴赫猜想,拖着病体,顶着压力,于斗室之中、油灯之下埋头演算……这些人物无一不是凭借一股傻劲为人类社会的进步作出了巨大的贡献。

“傻瓜”思维之心怀敬畏做事

    “敬”就是尊重,“畏”就是害怕。表现在内心就是不存邪念,表现在外就是持身端庄严肃有威仪。只有心存敬畏,才能有如履薄冰的谨慎态度;才能有战战兢兢的戒惧意念;也才能在变幻莫测、纷繁复杂的社会里,不分心,不浮躁,不被私心杂念所扰,永远谦逊平和,保持内心的执着和清静,恪守心灵的从容和淡定。

身在职场,要怀敬畏之心接受挑战。据说,美国首任总统华盛顿谈自己走向总统宝座时的感觉“像是走向刑场的囚犯”。说出这样的话,那是因为他并没有将总统宝座当成是荣耀与权力,而是将其当成了自己的义务与责任,因而心怀敬畏。身在职场,工作是我们的职责,是我们安身立命的根本,我们更应该对其心怀敬畏。

 有一些人会有这样的想法:这个岗位,单位里没人比我做得好。但你凭什么认为自己就是不可替代的呢?你做不好,有大把有能力有水平的人可以接替你。不要觉得自己是无可替代的,而应该常常这样想:如果是别人在我这个位置上,会不会比我做得更好?由此,你才能更加敬畏自己的工作,更加兢兢业业。

阿内特是美国著名的记者,普利策奖的获得者。在报道老挝军事政变时,为了能够冲破军事封锁,阿内特把稿件塞进塑料筒里,用牙齿咬着它游过上千米宽的湄公河,到邻国泰国发稿,每周要来回三四次;为了采访本·拉登,他足足准备了三个月之久。当别人问道,是什么支持他一路走下来时,他说道:“如果没有在老挝和越南的报道,我不会得到采访本·拉登的机会,如果我没有因为采访本·拉登而名声大噪,更不会有采访萨达姆的机会。我想采访大人物,但我知道,不做好眼下这份工作便永远无法达到自己的目标。任何一次的失败,都可能会葬送我的前程,所以每做一次采访,我都用生命去完成!”

    职场是一个不断积累的过程,手头看起来不起眼的工作,其实是前进路上的基石,完成的完美程度将决定我们的未来之路。阿内特也可以像其他人一样,不必那么拼命,可如果只是那样,他凭什么能脱颖而出?所以,我们要经常反思:眼下的工作是否做的足够好?是否投入了全部的精力?

敬则无骄气,畏方能行有所止,所谓敬畏,含有“怕”的意思。为什么会害怕?因为在乎,所以才会害怕因为自己做不好而影响团队的利益。对待自己的岗位、团队乃至社会,只有心存简单的“傻瓜”式思维,严格要求自己,堂堂正正做人,踏踏实实做事,才能严谨自律,从而在工作、生活和自身修为上有所收获。

“傻瓜”思维之遵循事物发展规律

我们正处于一个巨变的时代,新旧世界更迭的步伐和速度远远超出了我们的想象。要想在纷繁的社会中保持自我不致迷失,首先必须要认清事物发展和变化的规律。

曾学过一个寓言故事叫《揠苗助长》,讲的就是违反事物发展的客观规律,急于求成,反而把事情弄糟的人。所以说,真正意义上的成功是符合客观发展规律的,如果违背了客观规律,即使暂时获得成功,最终也逃脱不了失败的结果。因此,成功的途径在于找到事物发展变化的规律,找到了规律就找到了努力的方向,否则就只能凭感觉,撞大运,甚至适得其反,即使付出时间再长,也是徒劳无功。

看《最强大脑》电视节目,我们每个人无不为节目设计和选手的精彩表现所折服,他们每个人所表现出的能力都远远超过普通人,让人感觉连嫉妒的心情都没有,只剩下仰慕了。但就其比赛特点来说无论是考验大脑记忆量、逻辑推理还是想象能力,都是在寻找发现事物规律,然后充分利用规律强化学习记忆的过程,在这个过程中遵循着惯性定律,也就是事物发展的普遍性规律。

木村建立的生态果园表面看来像是荒芜的野山,杂草丛生,蝗虫在跳来跳去,蜜蜂在飞舞,青蛙在高鸣,还有野鼠、兔子不时在奔窜……但实则害虫与益虫,本来就是遵循自然规律而存在的,任何一种生物在这个天然的农场里消失都会影响整个果树生长的环境,所以从本质上来讲木村就是认清自然生存的规律,借助大自然赋予的力量才使不可能变成了可能。

春秋时期著名的思想家政治家和谋略家范蠡认为:时不至,不可以强生;事不究,不可以强成。就是说做事要善于审视度势,抓住时机,时机不成熟不可以贸然行动;对于事物要研究分析透彻,找到其发展变化的趋势和规律,不可以违背事物的本质规律而采取行动。因此,一个人要想在哪个方面获得成功,首先就要研究这一领域的发展变化规律。通过分析研究,总结归纳,去伪存真,透过现象看本质,发现事物之间的内在本质联系,从而预见事物发展的趋势和方向,据此制定适应形势发展,合乎客观环境的措施和策略,如此才能获得成功。

相较于只求眼前利益与成功的“聪明人”,做一个认清事物本质,遵循其发展规律并愿付诸努力、持之以恒坚持下去的“傻瓜”,是在学习、工作、生活等各方面取得理想成功的唯一道路。

“傻瓜”思维之把简单的事情做到极致

海尔集团CEO张瑞敏曾说过这样一句话:“什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不容易?把每一件容易的事情都认真的做好就是不容易。”

当今社会,身处高节奏的工作和生活状态中,人们的心态很容易变得浮躁,许多人都不愿做简单的事,认为那些事情过于简单、没有技术含量,既不能体现自身价值,又无法给自己带来成功的喜悦。殊不知:“天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。”其实做任何事情都一样,不能因为觉得复杂就产生畏难情绪,从而望而却步;反之,也不能因为事情简单就不认真对待,一切伟大的事情往往就孕育在简单之中。

托尔斯泰说:“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做简单的小事情,能够抓住生活中的一些细节。”作为公司的一名员工,我们每一个人都是公司的最小组成细胞,每个人的日常工作,都是公司运转过程中的一个环节,个人的工作质量会间接的影响到整个公司的正常运转。只有每个人都始终如一的坚持认真严谨的工作作风,脚踏实地的工作态度,尽职尽责的完成自己份内的每一项工作任务,公司的整体目标才能得以实现,个人也会因此获得成长和发展的机会。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”把复杂的事情简单化,需要大智若愚的大智慧;把简单的事情做到极致,则需要坚持不懈的大毅力。因此,在工作中我们应该以最高的标准要求自己,能完成百分之百,就绝不只做到百分之九十九。相信只要能杜绝“大事干不了,小事不愿干,简单工作不愿做”的浮躁心态,把简单的日常工作做到极致,我们都能做最好的自己,实现自己的最大价值。

这一生,至少当一次“傻瓜”,像能坚持到“连苹果也感动”的木村阿公一样,勇敢追梦,不负这个最好的时代!


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