我们常说：“稽核，能够促进任务、目标的达成；能够促进流程、制度的落实；能够提高企业的执行力；能够形成企业内部的制约机制和控制体系。”可是我们忽略了一点，如何保障稽核的达成和落实，如何保障稽核人员的执行力？所以，我们咨询老师，要提高稽核辅导中的“反侦查”能力。
为什么要稽核和检查？因为每个人所讲和所做都会有很大不同，在做的过程中，他们会面临新旧习惯的冲突，面临自身懒散和惰性的挑战。所以，当受到稽核之后，会让人受到约束和压力，会迫使他们按约定的规矩和所做的承诺行事。但是，懒散和惰性是会反弹的，被稽核人是这样，对稽核员来说，也是一样。那么，如何防止懒散和惰性的反弹，如何防止稽核工作浮于表面而深不下去呢？
一、脱离文字，“实”字当头
我们要求稽核人员编制的《稽核任务书》、《稽核记录表》以及《稽核汇总表》、《稽核总结报告》等等，都是一些文字性的工作。随着稽核工作的开展和项目的推进、项目小组的撤出，也随着稽核人员懒散和惰性的反弹，都会成为“空”对“空”的一些工作。这些工作，坐在办公室里，不用深入一线，不用去到稽核现场，就可以完成。如我们服务的一家企业，项目接近结案的时候，稽核办主任做的稽核周总结，每周稽核项次达200项，稽核合格率100%。这是不是就说明每个人的工作都做得非常好了，没有不合格的地方了？相反，说明企业出现了很大的问题，稽核人员自己出现了懒散和惰性的反弹。“你不是让我写稽核报告么？那我就写给你好了。”我们核对发现，每天的稽核记录表的内容都是一样的，连笔误等小错误都一模一样，说明稽核记录表都是每天复制前一天的，连他自己都没有仔细看过。针对这样的现象，所以，我们必须要求稽核人员，脱离文字，“实”字当头，要反反复复的进行。先选取稽核重点，然后设定稽核点，明确稽核方式、稽核方法和稽核频次，稽核是企业的探照灯，企业成立稽核部就等于有了一盏探照灯，它能照亮黑暗，照见问题。必须要先让稽核人员摒弃懒散和应付。
二、现场辅导，刨根问底
稽核人员的职责是发现问题、曝光问题。有些稽核人员会觉得发现问题又能怎样？发现问题也奈何不了人家！所以，到了各部门、生产现场，稽核人员的稽核工作就深入不下去，走走形式交差。首先，稽核人员不能那样想，稽核的目的不是让你奈何他，而是要当一个电灯泡照亮他。记者为什么被称为“无冕之王”？就是因为他有曝光问题的权力。所以，稽核的武器就是曝光，罚不是目的，而是工具，通过惩罚，达到曝光的目的。中国传统的面子文化，人人都要面子，总曝光一个人，总是有那么几个人拖公司的后腿，被曝光被公示，面子上就挂不住了。稽核的目的就达到了——改造人。
所以，为了杜绝稽核现场的敷衍，稽核开始阶段，要带着稽核人员一起到现场去，帮他们找稽核点，带着他们一起开罚单开整改单，当被稽核人和稽核人员都已经习惯这种方式了，自然就养成习惯了。并且，在稽核中要抛除层级观念，上至高层，下至一线员工，一视同仁。稽核什么呢？就找出一个稽核点，刨根问题。比如常说的做计划，不但要见到提交的计划，还要问，计划是谁做的？怎么做的？计划的源头是什么？A企业的计划物控部做周计划，是简单的把各个车间的计划放到一个表里，就是他自己做的计划了。这样显然是不行的，让他做计划，他把车间的直接拿来用，这个计划怎么能准确？怎么能从生产系统的角度把控全局？所以，稽核人员就要抓住一个稽核点，稽核清楚该项工作的真实性和有效性。之后就是以稽核人员为主，让他们自己查，辅导纠偏，给被稽核者和稽核人员都造成压力，在压力中重视稽核工作，在压力中改变，最后，在压力中成长。
三、结果公示，考核稽核人员
稽核，要以事实为依据，以标准、流程为准绳，以帮助为宗旨，以解决问题为目的，所以，我们的稽核结果，也是本着以解决问题为目的，不公示，就只有被稽核人和稽核人员自己知道，哪里做的不好不符合标准，只有公示出去，才能让大家都知道，这是正面的文化宣传，并不是负面的曝光。“人们都喜欢做被检查的事”，要通过稽核来带动全员参与，做到奖惩分明，让全员动起来，只有这样，才能显示出稽核的强大力量。
为了督促稽核的执行和结果的公示，对稽核人员也要有考核标准，比如将开奖罚单、整改单的数量，工作的完成率等纳入到稽核人员的考核中，通过考核也让稽核员有压力，这是对他们工作的一个考评。这样，保证整个稽核的工作能够顺畅的执行下去。