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  • 求是达明咨询助力齐河县企业战略突围 共启“百日攻坚”新篇章
    3月18日，齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行，开发区、高新区及各乡镇（街道）分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持，县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》，县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求，求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家，从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升，已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题，董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心，升维思考、统一思想，通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配，从机会驱动转向战略驱动，才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作，通过战略辅导、效能提升等专项服务，助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标，共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章！
    2025 - 03 - 20
  • 春节：一场关于归属的现代性突围
    在华北平原某个即将拆迁的村庄里，一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联，浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁，发来的拜年红包数额一个比一个惊人，却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代，春节正在经历着前所未有的文化震荡，我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围？一、解构与重构：春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里，春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年，每个仪式都是对天人关系的确认，是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天，这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构：春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨，构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常，当压岁钱演变为面子竞赛，当团圆宴沦为社交表演，当车子房子位子成为攀比对象，那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹：回家过年比平时上班加班还累！不仅身体累，心更累，钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示，76%的年轻人将春节消费视为心理负担，这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式，年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构；中年人记忆里走亲访友的温情，被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确，一天走3-5家亲戚，一家坐不了半小时，这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值？这种文化符码的错位，折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 守护企业生命之光：论咨询成本与组织价值的共生之道——致在混沌中追寻秩序的企业家
    追寻组织本真：管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言：“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时，这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中，我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍，更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值，在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”：       · 当股权激励方案不再是一纸文件，而成为连接代际价值观的桥梁；       · 当成本控制不止于数字压缩，而是转化为组织能量的正向循环；       · 当战略决策超越个人意志，升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言：“致中和，天地位焉，万物育焉。”专业咨询的本质，是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失：当理性僭越了智慧1. 价值之殇：在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用，却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误，更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷，而人好径。”真正的战略智慧，往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增：人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思：强行降薪导致人效下降27%，表面是数字的波动，实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助，失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度，失去的不仅是效率，更是组织存续的根基。3. 决策迷途：独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示：专业咨询带来的不仅是方法论，更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值，在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
  • ZN杆塔年度顾问服务项目启动会 暨战略解码研讨会圆满成功
    2025年1月3日-4日，ZN杆塔年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。ZN杆塔公司已经是第三次和求是达明咨询公司合作，通过前两次的合作公司取得了一定的管理成效，现在公司处于发展关键期，特与求是达明再次合作前行。ZN杆塔公司成立于2003年，是一家电力、通讯杆塔设备制造、销售、安装的高新技术企业。公司致力于用创新为客户创造价值，在大环境低迷的情况下，依靠创新发展，拓展新市场。启动会上，ZN杆塔总经理郭总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；郭总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，基于平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2025 - 01 - 09
  • LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会圆满成功
    2024年12月23日-24日，LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司各板块核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。LT汽车是一家从事汽车后产业链业务的公司，以提供最好的汽车后产业链一站式服务为使命，构建公司未来发展战略。目前主要有汽车报废拆解、二手车整备制造出口及货拉拉赋能等业务板块。启动会上，LT汽车董事长王总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；王总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 27
  • 助力战略落地，赋能目标实现 ——TM医药2025年度全面预算研讨会圆满成功
    2024年12月16日-17日，TM医药2025年度全面预算研讨会在TM医药总部顺利召开。此次研讨会汇聚了公司总部及各基地中层管理人员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度核心目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。TM医药是一家主要从事仿制药物及保健品研发、生产、销售的企业集团，旗下拥有多家子公司、员工500余人；2018年开始就与求是达明咨询陆续开展了阿米巴经营、绩效薪酬体系、战略解码等合作。作为战略合作伙伴，求是达明咨询团队全程参与此次研讨。活动伊始，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做主题分享；TM医药李总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大项目；项目经理董喆老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领TM医药管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。 战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 19
  • 求是达明董乃锋老师受邀为阳信县优秀企业家做《战略解码与盈利能力提升》专题培训
    11月29日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、求是达明创始人董乃锋老师，受阳信县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，30余位重点企业的企业家、中高层参加了培训学习。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来，他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师从关注M1-经济中的活钱出发，简要讲述了存量时代企业战略调整的四个要点；强调企业可以没有战略规划，但企业家必须要有战略素养。目标管理需要从战略出发，结合隆中对三分天下的战略构想，董乃锋老师讲到战略的实质就是在能打胜仗的地方战斗，其关键是打造不完全竞争优势，其核心在持续获得超额利润。透过TM医药和HS纸业开展战略解码实现业绩倍增和市场突破的成功实践，董乃锋老师高度概括在存量时代一定是以守为攻，持续付出不亚于任何人的努力以实现鹅与蛋的兼顾。公司目标的制定研讨的过程是共识达成和中高层团队哲学共有的过程！当大家真正集思广益的时候，才能更精准预判企业需要经历的关键战役；通过优化市场布局、客户结构和产品结构，分解目标时横向到底、纵向到边，上下同欲中真正提升企业市场拓展力与盈利能力！美好的时光总是短暂的！再次感谢阳信县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在阳信县委、县政府的坚强领导下，阳信企业一定走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿阳信企业与企业家的明天一定会更好！
    2024 - 11 - 30
  • TMYY“绩效与奖金机制建设”项目启动
    近日，TMYY绩效与奖金机制建设项目正式启动。为更精准地把握TMYY的核心诉求，求是达明咨询团队与TMYY董事长及人力资源负责人进行了长时间的专项沟通。本项目的关键是基于TMYY发展需求，明确将公司的绩效考核、奖金的核算与发放规则，从工作量为主转向工作效率与改进贡献为主。目的就是要评价员工的职能贡献和价值贡献，设立多维考核激励机制给予合理反馈；最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融，激发员工主观能动性；激励的核算结果具有内部公平性，并建立考核与奖金核算机制与信息管理系统的关联。启动会上，TMYY董事长李总与求是达明咨询团队进行深入交流，阐述并明确了项目的意义与期望，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助TMYY公司绩效与奖金机制建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2024 - 11 - 06
  • DTJM“考核激励机制建设”项目启动
    近日，DTJM考核激励机制建设项目启动大会隆重举办，DTJM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。   本项目是求是达明与DTJM公司继企业文化建设项目合作之后的再次携手合作。本次项目将基于DTJM公司的发展需求，优化梳理、统一规范核心岗位的职责，明确中高层的权责核决权限，充分发挥中高层人员能动性；构建绩效管理体系，通过公司年度目标建立与分解，传递经营压力，明确中高层工作目标，提升干部员工主动性；建立科学有效的薪酬激励体系及调薪机制，收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异。启动会上，DTJM总经理陈总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着项目经理进行了《工作分析与岗位职责梳理》的培训。 求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DTJM公司考核激励机制建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！
    2024 - 11 - 06
  • DTJZ“企业文化建设”项目启动
    2024年7月4日上午，DTJZ企业文化建设项目启动大会隆重举办，DTJZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DTJZ公司发展需求，将以文化凝聚人心，激发团队的主动性和创造性；提升团队经营意识，用文化进一步引领公司经营与发展；助力文化落地，实现文化与管理动作的有机结合。启动会上，DTJZ总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DTJZ公司企业文化建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！
    2024 - 07 - 25
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解读OKR绩效考核：优势分析与应对挑战

日期： 2024-05-09
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解读OKR绩效考核：优势分析与应对挑战

OKR（Objectives and Key Results）绩效考核是一种基于目标和关键结果的管理方法，旨在帮助组织和个人明确工作方向，提高绩效，并实现战略目标。以下是OKR绩效考核的优势分析以及应对挑战的详细解读。

OKR绩效考核的优势分析

1. 明确目标：OKR通过设定清晰、具体且可衡量的目标，使员工能够明确自己的工作方向，从而更好地规划自己的工作，提高工作效率。

2. 激励员工：OKR强调员工的自主性和参与度，鼓励员工自主设定目标，并根据目标完成情况给予相应的奖励和认可。这种激励方式能够激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度。

3. 提高绩效：OKR通过量化关键结果，使绩效评价更加客观公正，有助于员工了解自己的工作表现，并针对性地制定改进措施。同时，OKR的定期评价和反馈机制也有助于企业不断优化管理机制，提高整体绩效。

4. 促进团队协作：OKR的透明度和自主性促使团队成员相互支持、共同实现目标。在OKR的框架下，团队成员可以清晰地了解彼此的工作目标和任务，从而更好地协作配合，实现团队的整体目标。

5. 持续改进：OKR强调持续改进和迭代优化，通过定期评价和反馈，帮助企业发现问题并及时解决。这种持续改进的机制有助于企业不断优化管理流程，提高管理效率。

应对OKR绩效考核的挑战

1. 目标制定困难：在OKR中，目标的制定是一个核心环节。由于市场环境的不确定性、企业资源限制、团队能力等因素，目标的制定往往面临困难。为了应对这一挑战，企业可以加强与市场的沟通，了解市场需求和竞争态势，同时加强团队建设和培训，提高团队能力。

2. 关键成果难以量化：在实际操作中，关键成果的量化往往面临困难。一些成果难以直接量化，需要借助其他指标或方法进行评估。为了应对这一挑战，企业可以设定一些间接指标或采用其他评估方法，如问卷调查、客户反馈等，来评估关键成果的达成情况。

3. 团队协作问题：OKR强调团队协作，但在实际操作中，团队协作问题往往成为挑战。为了应对这一挑战，企业可以加强团队建设和培训，提高团队成员的沟通能力和协作能力。同时，企业还可以建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和协作配合。

4. 执行过程中的调整问题：在执行过程中，由于市场环境的变化、企业内部资源的变化等因素，需要对OKR进行调整。然而，调整往往带来混乱和不确定性，导致团队成员对OKR的信任度下降。为了应对这一挑战，企业可以建立灵活的调整机制，及时根据市场变化和企业内部资源变化进行调整。同时，企业还应加强与员工的沟通，解释调整的原因和目的，增强员工的信任度和归属感。

综上所述，OKR绩效考核具有诸多优势，但在实际操作中也会面临一些挑战。为了充分发挥OKR绩效考核的优势并应对挑战，企业需要加强市场沟通、团队建设和培训、建立有效的沟通机制和协作平台以及建立灵活的调整机制等方面的工作。求是达明咨询
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