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  • 2025年1月3日-4日,ZN杆塔年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司核心团队成员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。ZN杆塔公司已经是第三次和求是达明咨询公司合作,通过前两次的合作公司取得了一定的管理成效,现在公司处于发展关键期,特与求是达明再次合作前行。ZN杆塔公司成立于2003年,是一家电力、通讯杆塔设备制造、销售、安装的高新技术企业。公司致力于用创新为客户创造价值,在大环境低迷的情况下,依靠创新发展,拓展新市场。启动会上,ZN杆塔总经理郭总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享;郭总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项;项目经理巩相阳老师,基于平衡计分卡的战略管理逻辑,带领管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2025 - 01 - 09
  • 2024年12月23日-24日,LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司各板块核心团队成员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。LT汽车是一家从事汽车后产业链业务的公司,以提供最好的汽车后产业链一站式服务为使命,构建公司未来发展战略。目前主要有汽车报废拆解、二手车整备制造出口及货拉拉赋能等业务板块。启动会上,LT汽车董事长王总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享;王总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项;项目经理巩相阳老师,采用了平衡计分卡的战略管理逻辑,带领管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2024 - 12 - 27
  • 2024年12月16日-17日,TM医药2025年度全面预算研讨会在TM医药总部顺利召开。此次研讨会汇聚了公司总部及各基地中层管理人员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度核心目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。TM医药是一家主要从事仿制药物及保健品研发、生产、销售的企业集团,旗下拥有多家子公司、员工500余人;2018年开始就与求是达明咨询陆续开展了阿米巴经营、绩效薪酬体系、战略解码等合作。作为战略合作伙伴,求是达明咨询团队全程参与此次研讨。活动伊始,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做主题分享;TM医药李总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大项目;项目经理董喆老师,采用了平衡计分卡的战略管理逻辑,带领TM医药管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。 战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2024 - 12 - 19
  • 11月29日,战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、求是达明创始人董乃锋老师,受阳信县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训,30余位重点企业的企业家、中高层参加了培训学习。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建;累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始,董乃锋老师从关注M1-经济中的活钱出发,简要讲述了存量时代企业战略调整的四个要点;强调企业可以没有战略规划,但企业家必须要有战略素养。目标管理需要从战略出发,结合隆中对三分天下的战略构想,董乃锋老师讲到战略的实质就是在能打胜仗的地方战斗,其关键是打造不完全竞争优势,其核心在持续获得超额利润。透过TM医药和HS纸业开展战略解码实现业绩倍增和市场突破的成功实践,董乃锋老师高度概括在存量时代一定是以守为攻,持续付出不亚于任何人的努力以实现鹅与蛋的兼顾。公司目标的制定研讨的过程是共识达成和中高层团队哲学共有的过程!当大家真正集思广益的时候,才能更精准预判企业需要经历的关键战役;通过优化市场布局、客户结构和产品结构,分解目标时横向到底、纵向到边,上下同欲中真正提升企业市场拓展力与盈利能力!美好的时光总是短暂的!再次感谢阳信县工信局对求是达明的信任和支持!纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来!相信在阳信县委、县政府的坚强领导下,阳信企业一定走出一条县域经济高质量发展之路!再次祝愿阳信企业与企业家的明天一定会更好!
    2024 - 11 - 30
  • 近日,TMYY绩效与奖金机制建设项目正式启动。为更精准地把握TMYY的核心诉求,求是达明咨询团队与TMYY董事长及人力资源负责人进行了长时间的专项沟通。本项目的关键是基于TMYY发展需求,明确将公司的绩效考核、奖金的核算与发放规则,从工作量为主转向工作效率与改进贡献为主。目的就是要评价员工的职能贡献和价值贡献,设立多维考核激励机制给予合理反馈;最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融,激发员工主观能动性;激励的核算结果具有内部公平性,并建立考核与奖金核算机制与信息管理系统的关联。启动会上,TMYY董事长李总与求是达明咨询团队进行深入交流,阐述并明确了项目的意义与期望,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助TMYY公司绩效与奖金机制建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 11 - 06
  • 近日,DTJM考核激励机制建设项目启动大会隆重举办,DTJM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。   本项目是求是达明与DTJM公司继企业文化建设项目合作之后的再次携手合作。本次项目将基于DTJM公司的发展需求,优化梳理、统一规范核心岗位的职责,明确中高层的权责核决权限,充分发挥中高层人员能动性;构建绩效管理体系,通过公司年度目标建立与分解,传递经营压力,明确中高层工作目标,提升干部员工主动性;建立科学有效的薪酬激励体系及调薪机制,收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异。启动会上,DTJM总经理陈总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着项目经理进行了《工作分析与岗位职责梳理》的培训。 求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DTJM公司考核激励机制建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2024 - 11 - 06
  • 2024年7月4日上午,DTJZ企业文化建设项目启动大会隆重举办,DTJZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DTJZ公司发展需求,将以文化凝聚人心,激发团队的主动性和创造性;提升团队经营意识,用文化进一步引领公司经营与发展;助力文化落地,实现文化与管理动作的有机结合。启动会上,DTJZ总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DTJZ公司企业文化建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2024 - 07 - 25
  • 2024年5月21日下午,ZXSH考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,ZXSH公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于ZXSH公司发展需求,本次项目将建立科学有效的薪酬激励体系,收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异;建立根据业绩、能力的、评价结果调薪机制,关注员工成长,激发员工活力;构建绩效管理体系,传递经营压力,明确中层及关键岗位人员工作目标,提升干部员工主动性;通过导入绩效管理体系与稽核机制,引导各级管理者学会用以业绩评价员工,吸引留住人才,助力公司实现现代化绩效管理;结合公司管理现状,以及公司未来发展规划,梳理公司岗位职责、优化职责分工,减少推诿扯皮现象,提升公司执行效率。启动会上,ZXSH总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助ZXSH公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 05 - 27
  • 2024年4月29日上午,FJSP市场化与共享机制打造项目启动大会隆重举办,FJSP公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于FJSP公司发展需求,明确核算单元核心贡献点,优化整合资源配置,提升组织活力;导入分部门核算机制,传递市场温度,衡量价值贡献,激发个体活力;提升关键岗位人员经营意识,培养具有经营者意识的人才;挑战高目标,创造高收益,构建以贡献与结果导向的多元化共享机制。启动会上,FJSP董事长梁总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助FJSP公司市场化与共享机制打造项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 05 - 27
  • 2024年4月13日,由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的第26期公益讲堂——《市场化与共享机制打造》如期举行。一年之计在于春,虽然适逢周末、但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到9点,大家都已经陆续落座!本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是董乃锋老师,董老师是全国中小企业管理咨询服务专家、山东省工信厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人;他的分享富有激情且融汇经营哲学,擅长以企业案例去诠释管理理念;他从事管理咨询培训20余年来,始终聚焦战略落地与组织效能提升,带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。  活动伊始,董老师从中小企业面临的经济走势入手,讲述了从增量时代到高质量发展时代的四个主要变化,并借鉴稻盛和夫拯救日航的公开实验论证导入核算、建立市场化机制的重要性——通过公开不断变化的公司经营状况,提高员工的参与意识、激发员工的工作干劲,真正实现“人人对利润负责”。结合众多实操案例,董老师指出市场化机制的本质就是利润与人心,一切围着数字经营转、一切围着人心经营转;它的实施有三大原则——既要现金为本、筋肉结实,更要提高核算效益;这期间我们要承认每个人的有限、合理赋权给对的人、用工具和准则指导工作,真正为制度注入灵魂。再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2024 - 04 - 15
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寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

日期: 2018-06-26
浏览次数: 109

寻根之旅

         求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

 

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办2018年6月22日至23日,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第六期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开,此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下,特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。

董老师与刘主任合影

山东省中小企业发展促进中心副主任、山东省中小企业管理咨询协会秘书长刘民安主任亲临学习现场,首先为参训学员作了积极动员并提出了衷心的期望。刘主任指出,在当今错综复杂、竞争日益激烈的市场背景下,中国民营企业尤其需要完善内部管理流程,提升企业自身管理成熟度,从粗放式管理转变为精细化经营,以此立于不败之地。

董老师专注企业管理实战十五年,致力于阿米巴经营体系本土化的研究。此次实战班许多学员慕名而来,董老师以其深刻的洞见、独到的体悟,与学员分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”,旨在帮助更多企业持续完善内部管理,提升企业管理成熟度。联海新型建材有限公司周总,采用图表、案例相结合的方式,从本企业导入阿米巴过程中经营数据实现飞跃式提升以及员工心性、积极性改善两个维度出发,进行了详尽的描述,再次验证了阿米巴经营模式的强大力量。通过为期两天一夜的授课与实战演练,从企业经营哲学到阿米巴经营模式的落地,为企业真正导入创造高收益的阿米巴经营模式,做出了贡献。

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

第六期阿米巴经营实战班大合影

课程回顾

此次课程为期两天1晚,由求是达明首席顾问董乃锋老师与项目经理董喆老师带领学员深入学习阿米巴经营落地精髓。

董老师以“开心”作为开篇入题,首先倡导参训学员打开心扉,引导管理层精英从员工与客户的角度出发,帮助彼此之间建立信任。而后以中国社会主义核心价值观为引领,以对父母的知心话为开端,逐步引导在座学员唤起内心深处的善意与潜能!然后通过哲学落地框架、阿米巴原理原则、组织划分、内部交易与定价等内容,结合标杆案例进行难点突破,全面打通“道法术”相关环节,完美呈现阿米巴经营落地独特价值,帮助企业现场带走方案,回企推行有章法,落地有效果。

求是达明项目经理董喆老师感恩分享了单位时间核算表的绘制,通过核算表样板的展示,系统讲解核算表应用的重点、难点,采用核算表的导入时时反馈经营实绩,及时纠偏,保证企业经营利润!

标杆企业联海科技周亮周总亲临学习现场,向大家详细阐述并分享了阿米巴导入过程中的经营理念,管理工具,经营数字的变化过程。再次验证了阿米巴经营的可行性,用客观数据的增长验证了阿米巴经营的强大力量!

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

联海周总现身说法

为帮助更多企业更快捷,更顺利的导入阿米巴经营,求是达明特意邀请金蝶张总与大家感恩分享在信息化的今天,应用阿米巴经营软件的巨大推动作用!

实战演练

课程中除了满满的干货学习,实战班特别侧重实战实操,将理论和实际有效结合起来。老师与企业家学员进行现场辅导,帮助学员将所学的知识融入企业实际情况中,针对企业实况指导学员回企推行的方法和技巧,根据生动的自身案例和实操案例,有效的组织了各个学习小组,做到灵活转化的学习。

企业家们现场分巴实战演练阿米巴组织划分,推行讲练结合的方式,让学员学习后通过实操,快速把握经营要诀,在董老师的主导下进行组织划分的方案设计和实操演练。通过分享演练让学员们快速领悟到阿米巴模式的精要,快速结合各自企业转化成为了能落地实操的成果。

晚间空巴

梦思香食品闫桂生闫总现身说法,结合企业实际案例与亲身体验,向大家详细阐述稻盛哲学的魅力,语言诙谐幽默而又深含真理,博得在场家人阵阵掌声!各位家人各抒己见,互相交流,将工作与学习视作磨砺灵魂的最佳道场,共同学习,持续精进!!!

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办                                

梦思香闫总分享阿米巴经营的魅力

付出不亚于任何人的努力

通过两天一夜的学习,全场学员付出了不亚于任何人的努力,课程现场到晚上9点依旧灯火通明,通过讲师的辅导与各位企业家们进行积极的互动,帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“经营意识不强、责任分工不明确、管理不知如何入手”等方面问题。参训学员树立起崭新的经营意识与核算意识!为打造人人参与经营的幸福企业打下了坚实的理论与实践基础!

学员感恩分享

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

胡总分享学习收获

此次实战班吸引了十几家著名企业参加,在课程临近结束之时,大家做了对课程的总结分享,来自聊城的上市企业胡总激动的表示:“以前企业存在1、员工思维方式不统一,每个人只算自己的小账,导致企业沟通成本过高,内耗严重。2、通过分组,把有想法,有能力的员工,推荐出来,参与到经营当中,有助于大家的相互学习。3、组长有了经营的意识,但是下面的员工还没有培养出来经营的意识等问题,经过两天一晚的学习、交流,深刻意识到当前企业存在的管理漏洞,基层员工之中蕴藏着无限的潜力,企业在完善管理方面还有很长一段路,也找到了解决问题的方法。回去一定系统整理一遍,完善的导入稻盛哲学与阿米巴经营,从哲学与实学两个方面完善企业内部管理,达到全员参与经营!”这次课程,学员给予的评价非常高。在如此浓厚的学习氛围之下,学员们都表示取得了极大的收获。在与学员的交谈中,大家对课程认可度非常高,并对企业导入阿米巴经营充满信心!

寻根之旅 | 求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办

董老师为获奖阿米巴颁奖

2天1晚的课程完美落幕,为更多的企业落地中国式阿米巴经营模式,助力企业激活组织、做大做强做久,求是达明时刻准备着。在此,我们一再感谢各位新、老企业学员对求是达明,稻盛和夫与阿米巴经营模式的选择和认可!追本溯源,探寻经营的本质,帮助企业实现成本最小化、销售额最大化是我们的不懈追求!

 

 

 

山东求是达明管理咨询公司简介

一、求是达明

山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。

求是达明注重“以文化人”,用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问,浙江大学学士、EMBA,全国中小企业管理咨询服务专家库专家,浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。

二、咨询服务特色

求是达明扎根于制造业十多年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模型”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励模型”;创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。

作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,求是达明咨询已跻身于咨询行业前列!

三、求是达明文化

定位:制造业效能提升专家

愿景:培育1000家真正令人景仰的企业

理念:用规律引领成长

核心价值观:感恩、责任、贡献、创新

四、咨询专业领域

1. 管理4.0:“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建,直击经营的本质,带动全员参与正大光明的追求利润。

2.      管理3.0:“人单酬自主经营模式”构建,责权利对等激发内在动力。

3. 管理2.0:以考核激励机制构建、生产运营模式优化、企业文化构建等功能式咨询,解决从“人治”到“法治”的问题。

五、咨询服务客户

山东岚山城建集团、山东连云集团、山东鑫亚集团、山东北辰集团、河北驹王集团、潍坊精鹰集团、石大科技集团、宁波华众集团、湖南天雁集团

山东省食品药品检验研究院、山东省医疗器械检验中心、兰州金川新材料公司、山东岱圣安装、山东联海建材、山东巨源恒硕玻璃、山东宏发科工贸、山东水利机电、山东通亚汽车、山东路联、山东四环药业、中国银行辽宁分行、山东大海复合材料、山东海记新型材料等500多个项目案例。

六、主要培训课程

主题:《阿米巴经营实战班》

简介:运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基的阿米巴经营”来促进企业经营能力提升,助力培育经营型人才,带动全员参与致力于“销售最大化、经费最小化”,打造员工与组织共谋发展的幸福企业。

七、联系方式

联系方式:李老师  400-8867-139   13176402390  18753185917

地址:济南市二环东路3966号东环国际广场A座2103

八、公司网址

http://www.qsdaming.com

 

 


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