寻根之旅
—求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办
2018年6月22日至23日，由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第六期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开，此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下，特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。
董老师与刘主任合影
山东省中小企业发展促进中心副主任、山东省中小企业管理咨询协会秘书长刘民安主任亲临学习现场，首先为参训学员作了积极动员并提出了衷心的期望。刘主任指出，在当今错综复杂、竞争日益激烈的市场背景下，中国民营企业尤其需要完善内部管理流程，提升企业自身管理成熟度，从粗放式管理转变为精细化经营，以此立于不败之地。
董老师专注企业管理实战十五年，致力于阿米巴经营体系本土化的研究。此次实战班许多学员慕名而来，董老师以其深刻的洞见、独到的体悟，与学员分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”，旨在帮助更多企业持续完善内部管理，提升企业管理成熟度。联海新型建材有限公司周总，采用图表、案例相结合的方式，从本企业导入阿米巴过程中经营数据实现飞跃式提升以及员工心性、积极性改善两个维度出发，进行了详尽的描述，再次验证了阿米巴经营模式的强大力量。通过为期两天一夜的授课与实战演练，从企业经营哲学到阿米巴经营模式的落地，为企业真正导入创造高收益的阿米巴经营模式，做出了贡献。
第六期阿米巴经营实战班大合影
课程回顾
此次课程为期两天1晚，由求是达明首席顾问董乃锋老师与项目经理董喆老师带领学员深入学习阿米巴经营落地精髓。
董老师以“开心”作为开篇入题，首先倡导参训学员打开心扉，引导管理层精英从员工与客户的角度出发，帮助彼此之间建立信任。而后以中国社会主义核心价值观为引领，以对父母的知心话为开端，逐步引导在座学员唤起内心深处的善意与潜能！然后通过哲学落地框架、阿米巴原理原则、组织划分、内部交易与定价等内容，结合标杆案例进行难点突破，全面打通“道法术”相关环节，完美呈现阿米巴经营落地独特价值，帮助企业现场带走方案，回企推行有章法，落地有效果。
求是达明项目经理董喆老师感恩分享了单位时间核算表的绘制，通过核算表样板的展示，系统讲解核算表应用的重点、难点，采用核算表的导入时时反馈经营实绩，及时纠偏，保证企业经营利润！
标杆企业联海科技周亮周总亲临学习现场，向大家详细阐述并分享了阿米巴导入过程中的经营理念，管理工具，经营数字的变化过程。再次验证了阿米巴经营的可行性，用客观数据的增长验证了阿米巴经营的强大力量！
联海周总现身说法
为帮助更多企业更快捷，更顺利的导入阿米巴经营，求是达明特意邀请金蝶张总与大家感恩分享在信息化的今天，应用阿米巴经营软件的巨大推动作用！
实战演练
课程中除了满满的干货学习，实战班特别侧重实战实操，将理论和实际有效结合起来。老师与企业家学员进行现场辅导，帮助学员将所学的知识融入企业实际情况中，针对企业实况指导学员回企推行的方法和技巧，根据生动的自身案例和实操案例，有效的组织了各个学习小组，做到灵活转化的学习。
企业家们现场分巴实战演练阿米巴组织划分，推行讲练结合的方式，让学员学习后通过实操，快速把握经营要诀，在董老师的主导下进行组织划分的方案设计和实操演练。通过分享演练让学员们快速领悟到阿米巴模式的精要，快速结合各自企业转化成为了能落地实操的成果。
晚间空巴
梦思香食品闫桂生闫总现身说法，结合企业实际案例与亲身体验，向大家详细阐述稻盛哲学的魅力，语言诙谐幽默而又深含真理，博得在场家人阵阵掌声！各位家人各抒己见，互相交流，将工作与学习视作磨砺灵魂的最佳道场，共同学习，持续精进！！！
梦思香闫总分享阿米巴经营的魅力
付出不亚于任何人的努力
通过两天一夜的学习，全场学员付出了不亚于任何人的努力，课程现场到晚上9点依旧灯火通明，通过讲师的辅导与各位企业家们进行积极的互动，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“经营意识不强、责任分工不明确、管理不知如何入手”等方面问题。参训学员树立起崭新的经营意识与核算意识！为打造人人参与经营的幸福企业打下了坚实的理论与实践基础！
学员感恩分享
胡总分享学习收获
此次实战班吸引了十几家著名企业参加，在课程临近结束之时，大家做了对课程的总结分享，来自聊城的上市企业胡总激动的表示：“以前企业存在1、员工思维方式不统一，每个人只算自己的小账，导致企业沟通成本过高，内耗严重。2、通过分组，把有想法，有能力的员工，推荐出来，参与到经营当中，有助于大家的相互学习。3、组长有了经营的意识，但是下面的员工还没有培养出来经营的意识等问题，经过两天一晚的学习、交流，深刻意识到当前企业存在的管理漏洞，基层员工之中蕴藏着无限的潜力，企业在完善管理方面还有很长一段路，也找到了解决问题的方法。回去一定系统整理一遍，完善的导入稻盛哲学与阿米巴经营，从哲学与实学两个方面完善企业内部管理，达到全员参与经营！”这次课程，学员给予的评价非常高。在如此浓厚的学习氛围之下，学员们都表示取得了极大的收获。在与学员的交谈中，大家对课程认可度非常高，并对企业导入阿米巴经营充满信心！
董老师为获奖阿米巴颁奖
2天1晚的课程完美落幕，为更多的企业落地中国式阿米巴经营模式，助力企业激活组织、做大做强做久，求是达明时刻准备着。在此，我们一再感谢各位新、老企业学员对求是达明，稻盛和夫与阿米巴经营模式的选择和认可！追本溯源，探寻经营的本质，帮助企业实现成本最小化、销售额最大化是我们的不懈追求！
山东求是达明管理咨询公司简介
一、求是达明
山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问，浙江大学学士、EMBA，全国中小企业管理咨询服务专家库专家，浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。
二、咨询服务特色
求是达明扎根于制造业十多年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模型”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励模型”；创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。
作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地，求是达明咨询已跻身于咨询行业前列！
三、求是达明文化
定位：制造业效能提升专家
愿景：培育1000家真正令人景仰的企业
理念：用规律引领成长
核心价值观：感恩、责任、贡献、创新
四、咨询专业领域
1. 管理4.0：“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建，直击经营的本质，带动全员参与正大光明的追求利润。
2. 管理3.0：“人单酬自主经营模式”构建，责权利对等激发内在动力。
3. 管理2.0：以考核激励机制构建、生产运营模式优化、企业文化构建等功能式咨询，解决从“人治”到“法治”的问题。
五、咨询服务客户
山东岚山城建集团、山东连云集团、山东鑫亚集团、山东北辰集团、河北驹王集团、潍坊精鹰集团、石大科技集团、宁波华众集团、湖南天雁集团
山东省食品药品检验研究院、山东省医疗器械检验中心、兰州金川新材料公司、山东岱圣安装、山东联海建材、山东巨源恒硕玻璃、山东宏发科工贸、山东水利机电、山东通亚汽车、山东路联、山东四环药业、中国银行辽宁分行、山东大海复合材料、山东海记新型材料等500多个项目案例。
六、主要培训课程
主题：《阿米巴经营实战班》
简介：运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基的阿米巴经营”来促进企业经营能力提升，助力培育经营型人才，带动全员参与致力于“销售最大化、经费最小化”，打造员工与组织共谋发展的幸福企业。
七、联系方式
联系方式：李老师 400-8867-139 13176402390 18753185917
地址：济南市二环东路3966号东环国际广场A座2103
八、公司网址
http://www.qsdaming.com