11月19日，受齐河县工商联轮值主席、力厚化工董事长白清泉先生邀请，求是达明咨询创始人-董乃锋老师出席县工商联轮值主席月活动，并围绕《定力与聚焦-企业从生存到增长的破局之道》做专题分享。作为在企业管理咨询领域深耕23年的战略与人力资源专家，董乃锋老师结合服务500余家企业的实战经验，从当前民企普遍面临的生存挑战与管理痛点切入，指出战略定力与业务聚焦是企业突破困局、实现可持续增长的核心关键。

董乃锋在分享中强调，民营企业要实现从“生存”到“增长”的跨越，必须首先回归战略根基，通过使命、愿景与价值观的梳理，构建一致性的组织心智。他指出，许多企业陷入“方向迷失、执行乏力”等困境，根源在于战略定力不足与定位模糊。对此，他提出企业应通过“竞争导向、心智占位、配称一致性”三大基石明确自身定位，避免盲目多元化，从而在细分领域建立可持续优势。

在战略落地层面，董乃锋老师以“隐形冠军”企业为例，阐释了业务聚焦与市场深耕的实践路径。他指出，企业应通过客户细分与利润结构分析，集中资源打造核心价值，而非盲目扩展服务范围。例如，在高端医药原料等细分领域，企业可通过“研发投入不低于10%”、“多地布局产能”等方式，在目标市场做深做透，实现“一米宽、一百米深”的专业化突破。他强调，战略的最终目标是形成“组织信念”，并通过机制建设将战略转化为可执行、可量化的行动。

本次分享充分体现了求是达明咨询在“战略落地与组织效能提升”上的专业积淀。再次感谢战略合作伙伴-力厚化工对求是达明咨询的邀请；我们也期待与更多齐河企业深化合作，共同探索战略落地的有效路径。衷心感谢齐河县工商联各位领导和企业家的支持，求是达明咨询将继续以专业服务为区域经济注入持续动能！