近日，YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求，求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通，并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。
本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求，辅助公司经营重大事件落地，为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则，从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况，涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵，对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融，激发员工主观能动性。
启动会上，YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流，阐述并明确了项目的意义与期望，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。
求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！