CMSM公司“战略解码工作坊”项目在2022年11月10日至11月11日圆满完成集中培训研讨环节。公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次培训研讨活动。 CMSM公司是一家专注绿色健康食品代理销售及自建品牌供应链打造的企业。公司创始人陈总，于2000年下岗创业，经过数年拼搏终在酒水贸易取得一定成绩。但在陈总个人成长过程中，受到传统文化的指引，立定“从业要无害事为最吉祥”的经营信条，自此转战食品贸易行业，并以“食以安为先，安以质为本”的经营理念专注高品质食品的销售。星光不负赶路人，陈总快速在该领域打开局面，并将自己对健康食品的理解和积淀凝练于自己打造的健康食品品牌，希望为更多人带来健康饮食，守护健康生命。求是达明公司也非常荣幸可以为这份事业贡献自己的力量。 战略解码工作坊是企业核心人员一起参与帮助企业厘清公司发展方向确定公司年度目标，找到实现目标的路径并明确各部门工作目标及重点任务，实现大家里出一孔的系统性目标管理研讨活动。现场培训研讨过程中，大家积极建言，涌现出非常多新的思路。 现场分组研讨后，各组推选代表分享本组的研讨成果。 各部门研讨确定支撑公司目标达成的任务，...
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11月12日上午，临清企联联合求是达明咨询公司共同举办的“第2场助企纾困专家咨询会暨严冬期企业人才策略研讨会”，在临清市产业链服务党代表工作室如期召开。出席本次活动的有临清企联副会长田书芹、姚桂林、杜来才、杨继刚，常务理事王宝山，非公中心副主任于华，以及来自中冶银河纸业、鸿基集团、邦弘中创、宇捷轴承、金源天泽、九派通电机、新华保险、鹏程轮胎等企业的负责人和临清政协经济工商联组委员代表；会议由杜来才主持。 活动伊始，山东省专精特新企业赋能服务联盟特聘专家、山东省工业和信息化厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长董乃锋受邀做“严冬期企业的人才策略”的精彩分享。董老师首先结合国内外形势，讲到疫情与战争已经带来全球经济大衰退，当下企业一定要从追求规模到利润与现金流、要从整体思考去过滤不合适人员。那我们到底需要什么样的人才？一要做二维评价，既看重业绩又关注文化；二要统筹好目标与现状，因为没有好树会结坏果子；三要坚持长期主义，做好经营型人才的培养。越是严冬时期、越要凝聚人心；越是艰难时刻、越要善待人才。我们不仅要探索战略转型、激励转向，更要去尝试三次分配、共创共享。 近两个小时的分享、满满全是干货；这也引起了与会人员的回应与共鸣，纷纷表示深受启发、获益良多。姚桂林、杨继刚、徐振霞、于华、张伟、...
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2022年10月13日上午，XHYY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办，XHYY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。 XHYY公司与求是达明于2020年12月达成考核激励机制建设一期合作，并于2022年上半年达成二期合作。本项目是双方基于对彼此的价值认同，对前期合作效果的认可，开启的又一次深度合作。 本项目基于XHYY公司发展需求，将聚焦企业文化建设与团队凝聚力提升，助力企业与员工价值观的协同，真正实现全体员工都能秉持一套原则去做事，一个标准做判断，朝着共同的目标努力工作。 XHYY公司是专业从事葡萄糖酸盐全线系列产品研发、生产、销售为一体的现代化企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，KOSHER（洁事）国际认证，GMP（来自SGS)认证。产品符合GB15571-2010，CP2005，FCCIV,USP34，BP2010,EP7.0等标准。 启动会上，XHYY总经理李总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理刘庆庆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员做了简要介绍。紧接着求是...
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2022年10月13日上午9：30，LHWFB管理提升辅导项目正式启动，公司领导侯总、鲁总、各部门负责人及核心员工、镇政府领导、求是达明项目组成员参加了项目启动会。 LHWFB是一家集设计、生产、加工于一体的环保袋厂家、无纺布袋厂家，主要生产经营各种规格无纺布、无纺布袋、覆膜袋、面粉袋、环保袋、广告袋等产品。公司发展迅速，行业前景广阔，伴随着规模日益扩大及市场环境的不断变化，公司也遇到了较多的管理问题，亟需规范提升以确保持续满足客户需求。有鉴于此，侯总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作，共同推进企业内部管理提升。 求是达明将协助LHWFB逐步夯实管理规范，梳理工作流程，从年度目标设计到落实具体工作计划，从点滴改进入手，从改善习惯开始，培养中层干部管理能力，提高公司整体执行力，全力助推LHWFB管理走上新台阶，经营更上一层楼！
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2022年9月17日，由山东省中小企业发展促进中心主办、求是达明管理咨询公司承办的“一起益企”专题讲座，在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次活动仅开放20个席位。虽然是周末，依然没有阻挡企业家学习成长的脚步；不到9点，大家都已经陆续落座！ 本次“一起益企”专题讲座邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，杨老师擅长战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建、生产运营管控、阿米巴经营模式等领域，10余年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师先从8月22日华为内部讲话入手——任正非指出“华为的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”，并强调华为接下来最主要的任务就是“活下去”，而活下去的方法就是收紧或取消边缘业务，同时“把寒气传递给每个人”，让每一位员工都能感受到这种危机感！确实这样，就整体而言，战略、组织、人才一个都不能少；而从个体出发，我们还是要从最基本的薪酬管理开始诊断、着手设计并不断改进，因为薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。 回归当下，新冠疫情已经持续3年，很多中小企业薪酬管理体系也面临越来越...
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2022年9月14日上午10：30，JLHX组织能力提升项目在JLHX工厂隆重启动！ JLHX总经理李总、常务副总殷总和公司高层、各部门负责人及核心员工、求是达明项目组成员参加了项目启动会。李总向求是达明董总颁发聘书 JLHX始建于2005年，是一家专业致力于兽用原料药及中间体生产的高科技企业，企业拥有自己独立的占地40000平方米的生产工厂，科技研发机构以及完善的质量管理体系和检测设备。企业专注于新产品的研发和检测，并且建有独立的实验室。同时与中国农业大学、山东大学等国内高校和科研机构密切合作，保证公司不断地推出新的产品，满足市场发展需要。公司在总经理李总的带领下持续稳健发展，稳步向规范化、标准化企业迈进。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，李总深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。有鉴于此，李总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作，共同推进企业内部管理提升。 求是达明将协助JLHX稳步实现管理升级与迭代，从小事做起，从人心做起，一点一点提升企业组织能力，一滴一滴构筑企业人心蓄水池！在明确目标引领的同时，辅之以科学、匹配的工具方法，助力提高企业管理的科学性，更好的释放企业内部经营活力，突破发展瓶颈，实现JLHX经营再飞跃！
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