公告:
  • 11月19日,受齐河县工商联轮值主席、力厚化工董事长白清泉先生邀请,求是达明咨询创始人-董乃锋老师出席县工商联轮值主席月活动,并围绕《定力与聚焦-企业从生存到增长的破局之道》做专题分享。作为在企业管理咨询领域深耕23年的战略与人力资源专家,董乃锋老师结合服务500余家企业的实战经验,从当前民企普遍面临的生存挑战与管理痛点切入,指出战略定力与业务聚焦是企业突破困局、实现可持续增长的核心关键。 董乃锋在分享中强调,民营企业要实现从“生存”到“增长”的跨越,必须首先回归战略根基,通过使命、愿景与价值观的梳理,构建一致性的组织心智。他指出,许多企业陷入“方向迷失、执行乏力”等困境,根源在于战略定力不足与定位模糊。对此,他提出企业应通过“竞争导向、心智占位、配称一致性”三大基石明确自身定位,避免盲目多元化,从而在细分领域建立可持续优势。 在战略落地层面,董乃锋老师以“隐形冠军”企业为例,阐释了业务聚焦与市场深耕的实践路径。他指出,企业应通过客户细分与利润结构分析,集中资源打造核心价值,而非盲目扩展服务范围。例如,在高端医药原料等细分领域,企业可通过“研发投入不低于10%”、“多地布局产能”等方式,在目标市场做深做透,实现“一米宽、一百米深”的专业化突破。他强调,战略的最终目标是形成“组织信念”,并通过机制建设将战略转化为可执行、可量化的行动。 本次分享充分体现了求是达明咨询在“战略落地与组织效能提升”上的专业积淀。再次感谢战略合作伙伴-力厚化工对求是达明咨询的邀请;我们也期待与更多齐河企业深化合作,共同探索战略落地的有效路径。衷心感谢齐河县工商联各位领导和企业家的支持,求是达明咨询将继续以专业服务为区域经济注入持续动能!
    2025 - 11 - 20
  • 近日,BLW智造经营管理能力提升项目正式启动,BLW智造部分中高层及求是达明咨询项目组成员出席。此次合作标志着BLW智造在从贸易向智造转型的道路上迈出了更加坚实的一步,同时也彰显了求是达明咨询在“企业战略落地与组织效能提升”领域的专业实力。 项目启动会上,BLW智造刘总首先对求是达明咨询的专业实力给予高度评价:"求是达明咨询团队展现出的专业素养和丰富经验,正是我们推进智能制造转型升级最需要的专业保障。"刘总特别指出,此次与求是达明咨询的深度合作具有战略意义,不仅将系统提升企业经营管理水平,更将通过管理创新与硬核科技的深度融合,为现代农业装备制造赋能,全面增强公司在高端农机装备市场的核心竞争力,为公司持续高质量发展奠定坚实基础。 求是达明咨询创始人董乃锋老师对刘总的信任和支持表示衷心感谢,并详细阐述了此次项目的深远意义。他强调,该项目不仅关乎BLW智造当前的管理提升,更关乎公司未来的战略布局和市场竞争力。董乃锋老师对项目实施人员提出了殷切期望和明确要求,希望他们能够充分发挥专业优势,确保项目顺利推进,取得圆满成功。随后,项目经理董喆老师详细阐述了项目的各个阶段、关键节点以及预期目标,确保所有参与人员对项目有清晰、全面的认识。作为一家专注于企业战略落地与组织效能提升的管理咨询公司,求是达明咨询始终坚持以客户需求为导向,用规律引领组织成长。此次与BLW智造的合作,是求是达明咨询服务民营企业的又一重要里程碑。我们坚信,在双方共同努力下,BLW智造必将迎来更加辉煌的未来。同时,我们也期待与更多优秀企业携手合作,共同书写企业发展的新篇章!
    2025 - 11 - 06
  • 2025年10月24日上午,由济南市工信局指导、中小企业公共服务中心主办的创新型企业-A轮创业菁英加速班如期举行,吸引了30余位创业菁英参与。“创业现场”企业家私董会环节,求是达明咨询创始人、战略与人力资源专家-董乃锋老师受邀做《战略导向的激励机制重构》主题分享。董乃锋老师开篇指出,当前民营企业面临产能过剩、盈利困难、人才断档等多重挑战,其根源在于“战略与组织行为脱节”。他强调,激励机制的本质不是简单“分钱”,而是通过激励相容设计,实现组织与个体的价值共生。用规律引领组织成长,他以组织进化规律为引,指出企业需从封闭的“股东价值形态”逐步转向开放的“客户价值形态”乃至“利益相关方价值形态”,构建真正以客户为中心的价值循环体系。   围绕“如何科学分钱”这一核心议题,董乃锋老师提出“分序列突围”模型:针对销售、生产、研发、职能四大序列设计差异化激励策略,同时企业家要突破线性思维,建立周期性战略视野。他特别强调,“激励的终极目的不是‘分’而是‘合’,唯有通过战略导航与组织协同,才能实现增量共赢”。现场企业家纷纷表示,董老师的课程“既有哲学高度又有实操工具”,尤其对“三层业务布局”“人性规律与机制设计”的融合思路深受启发。  再次感谢济南市中小企业公共服务中心的精心组织,以及所有参会企业的深度互动。求是达明咨询愿继续以“纯粹利他之心”,助力更多企业构建战略、组织、激励三位一体的增长飞轮,共同迈向高质量经营的新征程!
    2025 - 10 - 28
  • 9月26日下午,战略与人力资源专家、全国中小企业管理咨询专家库专家、求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀为济南市甘肃商会作《战略导向的激励机制重构》专题分享,理事会近30人参加了本次会议。 作为深耕企业管理咨询23年的实战专家,董乃锋老师结合当前民营经济面临的“产能过剩、技术升级、人才断档”等核心挑战,系统阐述了如何通过战略导向的激励机制改革,激活组织活力、绑定员工价值与企业目标,助力企业实现可持续增长。  董乃锋老师指出,传统“一刀切”的薪酬模式已无法适应战略转型需求。他以铸造行业为例,提出“分序列精准激励”模型:针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,通过“三维激励体系”,将短期目标与长期战略深度绑定,实现“利出一孔,共创共享”。识人心、懂人性,只有想尽一切办法让企业与员工的关系从“职业共同体、利益共同体、事业共同体”到“命运共同体”,才能真正调动团队潜能、激发组织活力。分享结束后,与会领导及企业家纷纷表示:董老师的分享“既有战略高度,又有落地工具”,尤其“分序列突围”“周期性思维”等实战方法让人颇受启发;只是时间确实短暂,有些话题没法充分展开,回头计划邀请董老师做商会顾问,这样大家就能进行更加深度的交流。 一路同行、共创未来,再次感谢济南市甘肃商会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 30
  • 9月15日,由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城;求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享,全省近50家铸造企业家参会。 活动伊始,董乃锋老师结合行业现状,指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战,传统管理模式已经难以适配战略发展需求;回归到日常经营中,企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革,将组织目标与员工价值深度绑定。 如何做到真正的激励相容?董乃锋老师指出这其中的两大关键:分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标,导向战略贡献与增量价值;分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示,董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路! 分终究是手段,合才是目的,同心才能同行,战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2025 - 09 - 18
  • 6月18日下午,求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会,并作《从生存到增长的破局之道》专题分享,助力企业应对经营挑战,实现可持续发展。 董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家,深耕管理咨询领域23年,专注企业战略落地与组织效能提升,已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论,在制造业领域具有广泛影响力。针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战,董老师提出三大破局策略:“现金为王”的极致管控(加速回款、砍非核心开支)、“深度聚焦”打造不可替代性(细分市场、构建品牌壁垒)、“战略澄清”构建能力护城河(创新模式、数据驱动)。他强调,企业需从机会驱动转向战略驱动,通过精准定位与资源优化实现突围。 本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任,未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务,助力企业提升经营利润,共赴高质量发展新征程!
    2025 - 06 - 19
  • 近日,YSNY陪跑式咨询服务项目正式启动。为更精准地把握YSNY的核心诉求,求是达明董事长董乃锋携项目团队一并与YSNY总经理及核心管理团队进行了长时间的专项沟通,并组织中层及以上人员进行了为期一天的公司经营理念与重点经营事件的研讨沟通会。本项目的关键是基于YSNY现状及未来3年发展需求,辅助公司经营重大事件落地,为公司建设薪酬体系、绩效奖惩规则,从工作量为主转向工作质量与效率为主。结合公司的经营状况,涉及动态、符合公司与员工诉求的薪酬矩阵,对员工的贡献与工作失误设计合理的奖励与惩戒规则。最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融,激发员工主观能动性。启动会上,YSNY总经理高总与求是达明咨询团队进行深入交流,阐述并明确了项目的意义与期望,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YSNY公司陪跑式咨询服务项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2025 - 06 - 18
  • 3月18日,齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行,开发区、高新区及各乡镇(街道)分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持,县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》,县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求,求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家,从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升,已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题,董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心,升维思考、统一思想,通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配,从机会驱动转向战略驱动,才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作,通过战略辅导、效能提升等专项服务,助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标,共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章!
    2025 - 03 - 20
  • 在华北平原某个即将拆迁的村庄里,一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联,浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁,发来的拜年红包数额一个比一个惊人,却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代,春节正在经历着前所未有的文化震荡,我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围?一、解构与重构:春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里,春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年,每个仪式都是对天人关系的确认,是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天,这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构:春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨,构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常,当压岁钱演变为面子竞赛,当团圆宴沦为社交表演,当车子房子位子成为攀比对象,那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹:回家过年比平时上班加班还累!不仅身体累,心更累,钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示,76%的年轻人将春节消费视为心理负担,这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式,年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构;中年人记忆里走亲访友的温情,被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确,一天走3-5家亲戚,一家坐不了半小时,这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值?这种文化符码的错位,折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 追寻组织本真:管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言:“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时,这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中,我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍,更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值,在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”:       · 当股权激励方案不再是一纸文件,而成为连接代际价值观的桥梁;       · 当成本控制不止于数字压缩,而是转化为组织能量的正向循环;       · 当战略决策超越个人意志,升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言:“致中和,天地位焉,万物育焉。”专业咨询的本质,是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失:当理性僭越了智慧1. 价值之殇:在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用,却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误,更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷,而人好径。”真正的战略智慧,往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增:人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思:强行降薪导致人效下降27%,表面是数字的波动,实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助,失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度,失去的不仅是效率,更是组织存续的根基。3. 决策迷途:独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示:专业咨询带来的不仅是方法论,更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值,在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
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追寻组织本真:管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言:“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时,这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中,我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍,更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值,在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”:       · 当股权激励方案不再是一纸文件,而成为连接代际价值观的桥梁;       · 当成本控制不止于数字压缩,而是转化为组织能量的正向循环;       · 当战略决策超越个人意志,升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言:“致中和,天地位焉,万物育焉。”专业咨询的本质,是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失:当理性僭越了智慧1. 价值之殇:在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用,却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误,更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷,而人好径。”真正的战略智慧,往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增:人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思:强行降薪导致人效下降27%,表面是数字的波动,实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助,失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度,失去的不仅是效率,更是组织存续的根基。3. 决策迷途:独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示:专业咨询带来的不仅是方法论,更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值,在于帮助企业家看见洞壁之外的...
发布时间: 2025 - 02 - 19
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追寻组织本真:管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言:“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时,这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中,我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍,更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值,在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”:       · 当股权激励方案不再是一纸文件,而成为连接代际价值观的桥梁;       · 当成本控制不止于数字压缩,而是转化为组织能量的正向循环;       · 当战略决策超越个人意志,升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言:“致中和,天地位焉,万物育焉。”专业咨询的本质,是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失:当理性僭越了智慧1. 价值之殇:在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用,却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误,更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷,而人好径。”真正的战略智慧,往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增:人性之光的黯然时刻山东...
发布时间: 2025 - 02 - 19
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7月18日上午,为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势,为中小企业献计献策、排忧解难,由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日,本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。       本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。       将心比薪。疫情危机大考,考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心,到底谁经不起考验?杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手,通过分析付薪要素的四个方面,结合薪酬定位分析,最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略,并对宽带薪酬和奖金(绩效)如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具,时时反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,让组织得到健康稳定发展。       美好的时光总是的短暂的,3个多小时的分享让大家...
发布时间: 2020 - 07 - 21
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随着时代的不断发展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人员据高技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对来说比较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人员,而且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人员据口碑好的阿米巴咨询公司所述,良好的口碑一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人员,因为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多的口碑。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,当然用户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优势,以及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询...
发布时间: 2019 - 06 - 13
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阿米巴咨询应用于快速发展的科技装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优势,以及造福着更多行业以及各个行业的工作人员,那么选择阿米巴咨询公司有什么优势呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,实践学习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据系统重述以及核算体系建立的核算系统导入工作核算系统导入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化”,数据系统重述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体系建立主要是指咨询师与公司高层进行具体的沟通,明确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算系统导入。第三:用于进行人才培养机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人才培养机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配等。综上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据系统重述以及核算体系建立核算系统导入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人才培养机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择...
发布时间: 2019 - 06 - 13
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当代在人事管理等企业管理的专业领域当中出现了专门提供合适管理指导的机构,其中阿米巴咨询机构这样的成熟理论公司更是为广大企业带来了多方面好处,这种在很多的市场当中有很好的实践反馈的理论知识的实践表现非常出色。接下来就讲解一下进行阿米巴咨询的具体意义有哪些:第1点、解决管理问题很明显不同的机构在运营过程中难免会出现各种各样的管理问题和困惑,那么阿米巴咨询机构首先他们对于各方面的管理问题有足够的了解和丰富的处理经验,其次他们成熟的阿米巴理论也能够轻松吲哚多种的企业管理问题。第2点、建立合适的管理机制而有必要提到的是优质化的阿米巴咨询机构能够帮助一些企业建立全新的管理机制,特别是面临新团队建设以及管理混乱的团队来说这样的方式非常有效,能够迅速以科学化的机制来引导团队建立成熟和符合市场要求的管理机制。第3点、得到丰富的经验指导而另一方面大家容易忽略的是进行阿米巴咨询面对的是行业有学识有经验的团队,那么他们可以基于专业理论和实践两个方面来给各位排忧解难,特别是各位在企业发展和管理中遇到的各种困难都可以与之交流沟通并得到优质的指导。当代各个企业和团队管理者都逐渐意识到了进行阿米巴咨询的必要性,而实践证明这样的方式的意义在于能够及时快速地解决团队管理遇到的相关问题,并且其能够对新团队和处于管理混乱状态的团队建立全新有效的管理机制,当然在日常管理中也可以通过阿米巴咨询机构来得到更加有讲究有经验的指导...
发布时间: 2019 - 06 - 06
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当代企业和集团的管理和人事激励等政策直接影响着整个团队的发展状态和管理机制,而全球多个地区的优质管理成果所形成的阿米巴模式让相关的咨询管理机构非常吃香,可以说一个品质优良的阿米巴咨询机构对于当代很多单位的发展管理而言至关重要,通过与他们的交流以及借鉴他们的管理体系可以很好实现优质化的人事管理乃至经营发展,那么究竟什么样的阿米巴咨询机构的可靠性更强?其一、行业经历多样服务经验足够的首先对于阿米巴咨询这样的专业级指导和模式执行机构来说肯定行业经历至关重要,也就是说更加靠谱的阿米巴咨询机构一般在多个行业的咨询服务经历非常丰富,成熟的经验体系是其更快更游刃有余地处理相关问题和满足相关诉求的关键。其二、执行方案贴心细节把控好的而在此同时靠谱的阿米巴咨询机构执行相关方案的时候表现得更加贴心,更重要的是其在协助客户进行相关的体系建设和管理运营的时候非常注重细节,对细节的优质把控更加有利于阿米巴咨询机构带来的管理体系与客户单位的实际情况无缝对接。其三、专业负责保障性强的而另一个角度来说更可靠的阿米巴咨询机构往往具备着非常负责任的专业素养,也就是说其对待客户的相关诉求有非常扎实的责任感。而这种优质的保障性显然对于阿米巴咨询机构的客户来说是更加放心的。可以说一个阿米巴咨询机构让更多人感到可靠说明其多方面表现突出,总结来说这样的机构在多个行业领域方面的经历更丰富且相关经验更丰厚,与此同时这样的机构在执行...
发布时间: 2019 - 06 - 06
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