11月17日，山东求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋受邀为山东省食品药品检验研究院（简称：省食药院）科室主任及以上干部作了《新时代下的现代管理理念》的精彩分享，院党委书记李军、院长祝建华出席并发表讲话。 十九大报告明确指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国经济到了由大变强的关键时期，中国社会的主要矛盾也已转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。作为关系民生的食品药品安全监督机构，省食药院面临新的形势与任务，这就要求全体干部职工必须接受新思想，新理念，迎接新的挑战。 董老师从人格魅力、重视核算、哲学共有三个方面揭示了组织管理的“三要诀”，指出管理者要向领导者转变，努力提升自己的心性。 随后，求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师针对省食药院的管理现状做了诊断与提升建议汇报，为下一步的管理提升打下了坚实的基础。 李书记和祝院长明确表示，未来三年是省食药院管理升级的关键时期，此次管理理念培训和问题诊断与提升建议汇报会是管理变革的第一步，未来在求是达明咨询团队的协助下，省食药院一定能够实现管理水平的阶梯式提升，更好地为国家食品药品安全事业做出贡献。
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2017年9月1日至3日，由山东省成武县中小企业管理局主办，山东求是达明管理咨询公司承办，在成武县范围内针对制造行业的《阿米巴经营实战班-成武站》在菏泽·成武隆重召开。实战班吸引了制造业、工程项目类企业共计10家知名企业、50多位企业老板与高管参加。本次制造业阿米巴经营实战班，由全国中小企业管理咨询服务专家、求是达明咨询机构总经理董乃锋老师担任主讲。董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。通过两天的学习，众多企业家学员纷纷表示收获颇丰，回去之后要将所学内容应用到企业经营中。阿米巴经营实战班大合影 成武中小局陈丽平局长在开班仪式上讲话成武中小局陈丽平局长，在百忙之中莅临培训现场，并发表了关于推进成武中小企业经营能力提升和大力推行阿米巴模式的重要讲话。陈局长指出：为了贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署，成武县中小企业管理局决定，组织当地优秀的咨询机构，为转型中的中小企业提供一系列培训咨询服务，旨在真正为企业转型升级、提质增效提供帮助，为成武县制造业的升级和经济发展提供智力支撑。此次在成武范围内针对制造行业举办《阿米巴经营实战班-成武站》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型...
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2017年9月2日，山东省济南市各行业优秀企业家与管理层精英汇聚一堂，心怀感恩与空杯的心态，在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下，参加了由求是达明承办的《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》第二期《经营十二条》的讲座。本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师。李老师从事管理咨询15年，一直信奉“以教育的心态对人，以研究的心态对事”的咨询理念，无论是绩效管理、薪酬激励，还是阿米巴经营这种分部门核算模式，都有深厚的理论功底和丰富的实践经验。求是达明的咨询团队之所以乐于在这样的公益活动中不遗余力给大家地讲解阿米巴经营模式，就是为了更好的宣传稻盛哲学与阿米巴经营模式，以期帮助到更多的企业可以实现成本最低、利润最大的经营目标。这样的一颗大爱之心也深深的传递并且感染到了每一位参会者的心灵深处！共同学习稻盛先生的《经营十二条》，以“作为人，何为正确？”为原点进行思考，明确经营的目的和意义。让大家首先树立起一个正确的价值观，以“利他”精神为核心的价值观。以理论和实践相结合的方式与学员分享《经营十二条》，对其产生的背景进行解读，帮助学员更好的认知自我，以有针对性的进行补充与提高！我创业之初的梦想是什么？经受过哪些严峻的考验？现在面临哪些困惑？经营为什么需要哲学？······李老师边讲连问，启发大家深度思考。 ...
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2017年8月23日,DH“阿米巴经营模式”项目正式启动。求是达明项目组开展了调研、访谈、培训等现场工作。张总与求是达明项目组研讨项目情况DH主营厚镀锌钢板、高速护栏板，凭借专业的技术沉淀和创新开拓精神，形成了较为完整的镀锌、成型生产供应链，为客户提供卓越的产品和服务，努力创造客户价值。总部位于山东省聊城市冠县，生产工艺目前在山东省内属于独家，市场占有率高。DH业务发展迅猛，自2015年成立之后，迅速开拓了广阔的市场，销售额增长快速，但是在市场挤压和行业竞争日趋激烈的大环境下，DH的业务也难免会受到影响。此时DH公司决定导入阿米巴项目，旨在发动全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时减少浪费，经费最小，以保障企业效益以促进全体员工和企业的长期、健康发展。张总向公司管理人员和骨干员工介绍项目情况 求是达明在DH开展项目培训和《工作分析》培训
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7月22日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训顺利收官；求是达明王之夏老师以《打造高效团队》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等近40名管理人员参加。王之夏老师，拥有17年人力资源实践，理论扎实、经验丰富，在团队建设与管理、人才培养与发展等领域见解独到、自成一体，曾先后咨询辅导近百家企业从团队建设和人力资源角度进行系统完善；尤其在教学培训中，讲课条理清晰、思维逻辑缜密、亲和力好、善于调动氛围；内容通俗易懂、形式生动有趣、实用性强、令人印象深刻。培训伊始，王老师通过一个蚂蚁军团的小短片，讲到个体再弱小都没有关系，只要与伙伴精诚协作，就能变得强大。就像比尔盖茨所说：“个人只能取得小成功，大成功永远要依靠团队”。现实工作中，团队内部有各种角色，但高效团队一定是目标明确、沟通充分、合理分工、有效授权、彼此信任、相互激励的；所以《西游记》中，一定是师徒四人共同去西天才能取得真经，少一个都不行。接着，王老师给大家分享了团队管理9大误区，我们到底应该如何规避。目标一致，思想统一——启动人、先启动想法；善于尊重、善于倾听——激发人、先了解他；团队有人构成——激发团队，先激发核心人才、找到他的内驱力。制定良好的规章制度、建立明确共同的目标、营造积极的工作氛围等等，这些都是行之有效的方式方法。最后，王老师借助一个案例，着重讲到企业管理中哪怕是再小、再无关重...
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第六期《制造业-阿米巴经营实战班》2018.6.22-6.23济南 一、 阿米巴经营l 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一l 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业l 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。二、 导入阿米巴经营的收益l 实现全员参与经营划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值l 培养具有经营意识的人才让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯l 实现可视化经营所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析...
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