一、阿米巴经营二、导入阿米巴经营的收益阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程节点都应成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员都能通过经营数字看透每一个经营环节的经营现状！三、培训与演练内容第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析内部定价与核算体系1.内部交易类型与方法2.经营会计报表结构解析3.资源量化与费用分摊4.单位时间核算制三要素5.核算表设计与现场演练阿米巴模式的组织划分1.组织划分的原则2.经营管理部的职责3.组织细分的好处与问题4.阿米巴组织划分注意事项5.组织划分现场演练业绩改善与经营发表1.预定与实绩分析2.召开经营发表会的目的3.如何推进经营发表4.经营分析与持续精进标杆企业实践分享1、联海建材—阿米巴经营导入分享2、梦思香食品—哲学导入分享晚上：《空巴》+阿米巴落地措施研讨/一、 求是达明 — 专注于制造业效能提升15年求是达明致力于中国企业组织效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业的典型特点，总结出适合中国本土制造型企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的...
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2018年，SDSTJY为响应山东省委、省政府的号召，在全省范围内树立改制优秀典范，决心率先垂范，隆重拉开了事业单位改制的大幕！ 一家拥有几十年经营历史与独特文化氛围的事业单位，就这样下海，开始直面残酷的市场竞争，全面与市场挂钩，自负盈亏。这是一次勇敢的尝试，亦是一次充满未知的探险之旅。SDSTJY总经理张总，胆大心细，审时度势，为守护SDSTJY公司全体员工的物质与精神两方面幸福，同时保证改制效果，决心全力引入第三方咨询公司，为SDSTJY改制保驾护航！ 经过公司高层再三考察与慎重思考，SDSTJY决定与具有丰富咨询实战经验的山东求是达明企业管理咨询有限公司开启深度合作！就这样，双方顺利牵手！ 山东求是达明结合SDSTJY实际业务情况，通过对相关国家政策、事业单位改企相关文件的学习，以及对薪酬现状的深度调整，为SDSTJY设计了《薪酬总额管理办法》、《薪酬管理体系》、《绩效管理体系》等一系列文件，并运用先进的测算工具，针对事业编、公司制两类人员；业务部门、管理部门两类部门进行了多维度的测算分析。求是达明咨询在事业单位改企的政策理解及薪酬绩效体系设计的专业性方面，均得到了SDSTJY公司高层的一致好评。 ...
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受山东大学管理学院以及山东省食药院委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理董乃锋在《全省食药系统领导班子综合能力提升培训班》上作了《科研院所法人治理结构构建实施交流》的精彩分享，来自全省七十多位食药系统领导参加了本次学习。法人治理结构改革势在必行董老师首先根据刚刚闭幕的十九大所揭示的当前中国社会的最主要矛盾入手，即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾作为开篇。坦言我们事业单位首先需要着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升自身质量和效益。深入浅出的与大家分享了事业单位法人治理结构的重要意义与历史必然性。法人治理结构改革三步走接下来，董老师形象地用三步走的表达方式阐明了改革主线。按照制定方案、制定章程、完善内部制度体系的路径进行改革，脚踏实地、稳步推进 ，获得参会家人们的一致好评。 重点环节的突破改进法人治理结构的宗旨与目标确定之后，最重要的就是具体执行环节。董老师结合自己十五年的企业咨询经验，从规划定位、架构梳理、职责分工、目标分拆等维度进行了重点讲解。强调建立起“以增加知识价值为导向的分配政策”和构建符合本单位实际的考核激励体系。打破传统的工作方式，树立起高效率、低成本、优服务等意识，让党建与文化建设贯彻始终。最后用借用稻盛和夫先生致良知的理念进行导入，然后转化为内部的机制、动作、思维与意识，大力提升服务意识与服务水平。山东求是达明企业管理咨询有...
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2018年2月2日，山东求是达明企业管理咨询有限公司《稻盛经营学》在济南市中小企业服务中心开讲，本次活动共有17家企事业单位近70位高层管理人员参加。大家热情满满，持续精进，在寒冷的冬日中抱团取暖，厚积薄发，为来年的企业腾飞做好一切准备！ 2018年公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，是求是达明承办的第9期公益讲堂，也是求是达明2018年度公益讲堂创新活动的启动。一、 经营三要诀精彩分享求是达明董乃锋老师分享稻盛先生“经营三要诀”此次公益讲堂，由求是达明总经理董乃锋老师以稻盛先生的“经营三要诀”作为主题，围绕“个人魅力”、“重视核算”、“哲学共有”等核心内容展开研讨，并结合求是达明咨询案例、盛和塾济南分塾优秀企业等实例，全面诠释了京瓷哲学对企业经营和人生的指导意义，现场掌声不断！ 求是达明咨询顾问李浩老师对2018年求是达明公益讲堂实施方案作详细介绍。为帮助参训学员树立经营意识，2018年，求是达明继续致力于提升中小企业经营能力、传播稻盛哲学，公益讲堂作为阵地之一，求是达明将进一步优化公益讲堂的组织模式和内容，为众多企业发展贡献一份力量。求是达明咨询顾问李...
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一、 经验的末日：多变：企业的生存环境日益复杂多样、多元、各种要素交织在一起，越来越看不清晰。太快：世界变化的速度太快，企业难以把握时代前进的脉搏，赶不上时代变化的节奏。不确定性：所有的行业周期缩短，原来的行业经验，在此刻已显得苍白无力。 如何把握方向？如何领导企业？如何保障事业的成功，以及人生的幸福？经营之圣稻盛老先生集一生经营经验，从8800条浓缩为三项经营要诀。二、 经营三要诀： Ø 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一Ø 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业Ø 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润的商界奇迹三、学习内容时间内容不确定时代的特质1. 我们正处在一个高度不确定性的时代2. 不确定时代的决策模式经营三要诀3. 打造心心相印、同甘共苦的团队4. 全员参与经营，共同致力于销售最大、费用最小5. 与团队共有思维方式与价值2018年公益讲堂计划6. 2018年度稻盛经营学系列公益讲堂计划研讨四、求是达明 — 聚焦组织效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了...
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2017年11月20日,SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动大会召开，总经理李刚向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签到了项目服务协议，项目正式启动。SHYY全体员工、求是达明项目组成员参加了启动会。SHYY李总向求是达明董总颁发聘书SHYY是一家股份有限公司，研发中心位于济南高新区留学人员创业园，具备从实验室研究、中试放大至工业化生产的综合实力。原料药生产基地位于山东平原经济开发区，占地40余亩。公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。SHYY主营医药中间体领域，凭借多年的技术沉淀和创新开拓精神，形成了雄厚的研发与生产实力，产品远销美洲、欧洲、非洲等地。不断为客户提供卓越的产品和服务，努力创造客户价值。随着公司业务发展迅猛，公司领导层也一直在思考，从小企业到大企业，从游击队变成正规军，公司产品增加的同时，怎么扩大我们的规模？这就要求我们有共同的理念和目标。稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式，就是通过划小单位、独立核算，发动全员参与经营。SHYY导入经营哲学与阿米巴经营模式，旨在发动全员提高心性，全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时将企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”，以保障企业效益，促进企业健康发展。求是达明董乃锋总经理 “用良知驱动利润”培训项目总监李老师介...
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