求是达明阿米巴公益走进东阿阿胶集团 ——求是达明第9期阿米巴公益讲堂2018年7月21日，由山东求是达明企业管理咨询有限公司主办的《稻盛经营学公益讲堂》迎来全新改革一期，本次公益讲堂史无前例的走出课堂，来到了优秀企业的生产一线，进行参观、学习，以他人之长，补己之短。大家热情满满，持续精进，在夏日酷暑依然挡不住大家的学习热情，每个人都积极参与游学过程，来为自己的企业腾飞做好一切准备！ 2018年第9期公益讲堂 一、 实地参观东阿阿胶集团 在《稻盛经营学公益讲堂》班长王宗福王总的前期联系、对接与热情组织之下，本次游学首先参观了天下第一胶——东阿阿胶集团总部。东阿阿胶集团派出专业介绍人员详细介绍东阿阿胶的产品组成、阿胶的起源与药效、东阿集团的崛起历程以及东阿集团所获荣誉，让参训学员对于阿胶以及东阿集团有了整体印象。之后，一行人又详细参观东阿集团现在化流水线以及黑毛驴养殖繁育基地，亲眼见证了什么叫做“把情感注入产品”的震撼，终于明白探寻到东阿集团能够成为“天下第一胶”的制胜法宝，在开阔眼...
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以阿米巴经营模式助力聊城企业转型升级 阿米巴经营实战班—聊城站2018年7月19日至20日，由聊城市民营经济发展局、山东金创业人才服务有限公司主办，山东求是达明管理咨询公司承办的聊城市企业“小升规”培育专项提升项目阿米巴经营实战专题培训班在山东聊城隆重召开。此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下，特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。 聊城市阿米巴实战班大合影课程回顾此次课程为期两天一夜，由求是达明总经理董乃锋老师与阿米巴经营资深顾问李浩老师带领学员深入学习阿米巴经营落地精髓。首先由此次是实战班的主办方渠正超渠总莅临现场并做了关于推进聊城市企业“小升规”实现的重要讲话。董老师以“开心”作为开篇入题，以家庭困惑与企业瓶颈为出发点，揭示了当代社会物质发展与精神建设严重不均衡所导致的现状，进一步阐述了重塑个人核心价值观的必要性！董老师提出“用正确的做人哲学引领家庭关系与企业经营稳步推进，达到物质与精神两方面的幸福！”获得在场学员的阵阵掌声！紧接着，董老师现场分享了阿米巴原...
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2018年6月4日,金河地产“绩效体系与成本管控规范”启动大会召开，总经理孙继铮向求是达明总经理董乃锋老师颁发了聘书，项目正式启动。金河地产管理干部、求是达明项目组成员参加了启动会。 项目启动仪式金河地产是由山东黄河工程集团有限公司控股的股份制有限公司，公司大学本科生18人，专科生14人。注册建造师、注册会计师、注册造价师、高级工程师、高级审计师等专业人员齐全，具有知识化、专业化、年轻化的特点。金河公司始终坚持以科学发展观为指导，全方位引入现代企业的管理模式。公司成立以来，连年被山东黄河工程集团有限公司评为“目标管理先进单位”。为更好的为员工提供物、心两方面幸福，更好的服务客户，公司领导者一直在苦苦思索如何完善内部管理机制？而这就要求企业有共同的理念和目标。通过发动全员提高心性，全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时持续优化房地产运营流程、做好项目管理，降低企业成本，以保障企业效益，促进企业健康发展。 项目总监李老师介绍项目概况
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一、阿米巴经营二、导入阿米巴经营的收益阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程节点都应成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员都能通过经营数字看透每一个经营环节的经营现状！三、培训与演练内容第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析内部定价与核算体系1.内部交易类型与方法2.经营会计报表结构解析3.资源量化与费用分摊4.单位时间核算制三要素5.核算表设计与现场演练阿米巴模式的组织划分1.组织划分的原则2.经营管理部的职责3.组织细分的好处与问题4.阿米巴组织划分注意事项5.组织划分现场演练业绩改善与经营发表1.预定与实绩分析2.召开经营发表会的目的3.如何推进经营发表4.经营分析与持续精进标杆企业实践分享1、联海建材—阿米巴经营导入分享2、梦思香食品—哲学导入分享晚上：《空巴》+阿米巴落地措施研讨/一、 求是达明 — 专注于制造业效能提升15年求是达明致力于中国企业组织效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业的典型特点，总结出适合中国本土制造型企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的...
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2018年，SDSTJY为响应山东省委、省政府的号召，在全省范围内树立改制优秀典范，决心率先垂范，隆重拉开了事业单位改制的大幕！ 一家拥有几十年经营历史与独特文化氛围的事业单位，就这样下海，开始直面残酷的市场竞争，全面与市场挂钩，自负盈亏。这是一次勇敢的尝试，亦是一次充满未知的探险之旅。SDSTJY总经理张总，胆大心细，审时度势，为守护SDSTJY公司全体员工的物质与精神两方面幸福，同时保证改制效果，决心全力引入第三方咨询公司，为SDSTJY改制保驾护航！ 经过公司高层再三考察与慎重思考，SDSTJY决定与具有丰富咨询实战经验的山东求是达明企业管理咨询有限公司开启深度合作！就这样，双方顺利牵手！ 山东求是达明结合SDSTJY实际业务情况，通过对相关国家政策、事业单位改企相关文件的学习，以及对薪酬现状的深度调整，为SDSTJY设计了《薪酬总额管理办法》、《薪酬管理体系》、《绩效管理体系》等一系列文件，并运用先进的测算工具，针对事业编、公司制两类人员；业务部门、管理部门两类部门进行了多维度的测算分析。求是达明咨询在事业单位改企的政策理解及薪酬绩效体系设计的专业性方面，均得到了SDSTJY公司高层的一致好评。 ...
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受山东大学管理学院以及山东省食药院委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理董乃锋在《全省食药系统领导班子综合能力提升培训班》上作了《科研院所法人治理结构构建实施交流》的精彩分享，来自全省七十多位食药系统领导参加了本次学习。法人治理结构改革势在必行董老师首先根据刚刚闭幕的十九大所揭示的当前中国社会的最主要矛盾入手，即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾作为开篇。坦言我们事业单位首先需要着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升自身质量和效益。深入浅出的与大家分享了事业单位法人治理结构的重要意义与历史必然性。法人治理结构改革三步走接下来，董老师形象地用三步走的表达方式阐明了改革主线。按照制定方案、制定章程、完善内部制度体系的路径进行改革，脚踏实地、稳步推进 ，获得参会家人们的一致好评。 重点环节的突破改进法人治理结构的宗旨与目标确定之后，最重要的就是具体执行环节。董老师结合自己十五年的企业咨询经验，从规划定位、架构梳理、职责分工、目标分拆等维度进行了重点讲解。强调建立起“以增加知识价值为导向的分配政策”和构建符合本单位实际的考核激励体系。打破传统的工作方式，树立起高效率、低成本、优服务等意识，让党建与文化建设贯彻始终。最后用借用稻盛和夫先生致良知的理念进行导入，然后转化为内部的机制、动作、思维与意识，大力提升服务意识与服务水平。山东求是达明企业管理咨询有...
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