没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨：感恩回馈，相伴偕行二、形式：专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题：没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容：向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧，结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状，探讨“种一棵好树，育一片树林，多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家：王育琨老师 商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。 研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对，管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家：董乃锋老师 山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问；浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。 专注“制造业”的研究与咨询实践18年，率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模...
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一、培训背景与目标 疫情当下，年中将至，如何把失去的时间抢回来？如何有效调动员工的积极性？如何完成我们年初既定的目标？在山东省管理咨询协会的支持下，山东求是达明企业管理咨询公司，定于6月20日（周六），举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班，以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。 通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标： 1.传递压力：通过经营目标的分解及过程管控，实现经营压力的有效传递； 2.激活组织：经营人心、充分赋能，挖掘优秀人才、实现全员参与的经营； 3.解放老板：通过机制的升级，实现以“机制管理”代替“能人管理”。二、培训优势与特色 问卷先行：结合求是达明近20年本土咨询服务经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入，最大程度挖掘企业核心痛点、难点，为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。 落地为王：科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提...
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6月7日早9:00，在东阿百年堂阿胶大会议室，东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期提升协会会员企业的管理水平，提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与！ 课程伊始，董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告，与在座的管理者做了分享：数据显示34%的企业资金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上；另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%；这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此，如何把失去的时间抢回来？如何把未达成的目标补回来？将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题！ 目标的本质是经营意志的体现！目标必须具有挑战性！疫情当下如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂...
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5月28日下午， “赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲，本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间，董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。 直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题： 如何活下去、活得久、活得好？董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认，强调任何工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱和利他的！就像京瓷哲学强调的：作为一个经营者，要率先垂范，要持续付出不亚于任何人的努力，要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了，我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。 接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，只有万众一心才能共克时艰！结合目标分解和落地，...
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5月26日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第3期之《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》如期举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师带领大家用1个数据“诊断全局”，揭秘阿米巴经营的本质、解析阿米巴经营的特征，循序渐进导入阿米巴，并通过“找四点提双效”去持续精进！相逢是缘，此时能与大家聚在一起交流研讨京瓷哲学与阿米巴经营这一话题，我们首先要感恩稻盛和夫先生，是他的无私与大爱、让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界，传到我们中国。稻盛先生用孔孟儒学、老子之道、普渡众生的佛教和基督之精华，构筑了他经营哲学思想的灵魂；他敬奉天理、普爱世人、凡事利他，彻底颠覆了人自私利已之常理，展示在世人面前的是——忘我无私、赤诚奉献的崇高精神和情操。稻盛先生的经营哲学思想不仅属于日本、属于亚洲，更属于全人类、属于全世界。直播伊始，董老师分享了稻盛先生拯救日航的案例。当初稻盛先生初到日航，就着手进行调研，终于明白为什么这家有着日本政府背景的原世界500强企业会破产？根上就是因为没有看着仪表盘开飞机——经营干部不懂经营、财务数据明显滞后、没有人对利润负责！经过稻盛先生的不懈努力，终于让日航员工的意识有了彻底的改变、通过哲学共有实现全员参与的经营；仅仅一年时间，日航就做到3个第一——利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一！结合疫情当下，塾生企业也要注重聚焦利润的数字经营，用一个...
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5月20日下午，为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产，度过经营难关，济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。在疫情肆虐、市场动荡的局面中，如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关，是企业家及企业面临的重大考验。本次直播，董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发，结合“海底捞”、“胖东来”等案例，围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享，深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析；并结合稻盛塾长提出的策略， 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本，通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值，目的就是要进一步激励全员参与经营，创造企业与员工的“高收益”，从而实现“人合”即以心为本的经营模式。 直播的最后，...
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