11月19日，受齐河县工商联轮值主席、力厚化工董事长白清泉先生邀请，求是达明咨询创始人-董乃锋老师出席县工商联轮值主席月活动，并围绕《定力与聚焦-企业从生存到增长的破局之道》做专题分享。作为在企业管理咨询领域深耕23年的战略与人力资源专家，董乃锋老师结合服务500余家企业的实战经验，从当前民企普遍面临的生存挑战与管理痛点切入，指出战略定力与业务聚焦是企业突破困局、实现可持续增长的核心关键。 董乃锋在分享中强调，民营企业要实现从“生存”到“增长”的跨越，必须首先回归战略根基，通过使命、愿景与价值观的梳理，构建一致性的组织心智。他指出，许多企业陷入“方向迷失、执行乏力”等困境，根源在于战略定力不足与定位模糊。对此，他提出企业应通过“竞争导向、心智占位、配称一致性”三大基石明确自身定位，避免盲目多元化，从而在细分领域建立可持续优势。 在战略落地层面，董乃锋老师以“隐形冠军”企业为例，阐释了业务聚焦与市场深耕的实践路径。他指出，企业应通过客户细分与利润结构分析，集中资源打造核心价值，而非盲目扩展服务范围。例如，在高端医药原料等细分领域，企业可通过“研发投入不低于10%”、“多地布局产能”等方式，在目标市场做深做透，实现“一米宽、一百米深”的专业化突破。他强调，战略的最终目标是形成“组织信念”，并通过机制建设将战略转化为可执行、可量化的行动。 本次分享充分体现了...
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近日，BLW智造经营管理能力提升项目正式启动，BLW智造部分中高层及求是达明咨询项目组成员出席。此次合作标志着BLW智造在从贸易向智造转型的道路上迈出了更加坚实的一步，同时也彰显了求是达明咨询在“企业战略落地与组织效能提升”领域的专业实力。 项目启动会上，BLW智造刘总首先对求是达明咨询的专业实力给予高度评价："求是达明咨询团队展现出的专业素养和丰富经验，正是我们推进智能制造转型升级最需要的专业保障。"刘总特别指出，此次与求是达明咨询的深度合作具有战略意义，不仅将系统提升企业经营管理水平，更将通过管理创新与硬核科技的深度融合，为现代农业装备制造赋能，全面增强公司在高端农机装备市场的核心竞争力，为公司持续高质量发展奠定坚实基础。 求是达明咨询创始人董乃锋老师对刘总的信任和支持表示衷心感谢，并详细阐述了此次项目的深远意义。他强调，该项目不仅关乎BLW智造当前的管理提升，更关乎公司未来的战略布局和市场竞争力。董乃锋老师对项目实施人员提出了殷切期望和明确要求，希望他们能够充分发挥专业优势，确保项目顺利推进，取得圆满成功。随后，项目经理董喆老师详细阐述了项目的各个阶段、关键节点以及预期目标，确保所有参与人员对项目有清晰、全面的认识。作为一家专注于企业战略落地与组织效能提升的管理咨询公司，求是达明咨询始终坚持以客户需求为导向，用规律引领组织成长。此次与B...
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2025年10月24日上午，由济南市工信局指导、中小企业公共服务中心主办的创新型企业-A轮创业菁英加速班如期举行，吸引了30余位创业菁英参与。“创业现场”企业家私董会环节，求是达明咨询创始人、战略与人力资源专家-董乃锋老师受邀做《战略导向的激励机制重构》主题分享。董乃锋老师开篇指出，当前民营企业面临产能过剩、盈利困难、人才断档等多重挑战，其根源在于“战略与组织行为脱节”。他强调，激励机制的本质不是简单“分钱”，而是通过激励相容设计，实现组织与个体的价值共生。用规律引领组织成长，他以组织进化规律为引，指出企业需从封闭的“股东价值形态”逐步转向开放的“客户价值形态”乃至“利益相关方价值形态”，构建真正以客户为中心的价值循环体系。 围绕“如何科学分钱”这一核心议题，董乃锋老师提出“分序列突围”模型：针对销售、生产、研发、职能四大序列设计差异化激励策略，同时企业家要突破线性思维，建立周期性战略视野。他特别强调，“激励的终极目的不是‘分’而是‘合’，唯有通过战略导航与组织协同，才能实现增量共赢”。现场企业家纷纷表示，董老师的课程“既有哲学高度又有实操工具”，尤其对“三层业务布局”“人性规律与机制设计”的融合思路深受启发。 再次感谢济南市中小企业公共服务中心的精心组织，以及所有参会企业的深度互动。求是达明咨询愿继续以“纯粹利他之心”，助力更多企业构...
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9月26日下午，战略与人力资源专家、全国中小企业管理咨询专家库专家、求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀为济南市甘肃商会作《战略导向的激励机制重构》专题分享，理事会近30人参加了本次会议。 作为深耕企业管理咨询23年的实战专家，董乃锋老师结合当前民营经济面临的“产能过剩、技术升级、人才断档”等核心挑战，系统阐述了如何通过战略导向的激励机制改革，激活组织活力、绑定员工价值与企业目标，助力企业实现可持续增长。 董乃锋老师指出，传统“一刀切”的薪酬模式已无法适应战略转型需求。他以铸造行业为例，提出“分序列精准激励”模型：针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标，通过“三维激励体系”，将短期目标与长期战略深度绑定，实现“利出一孔，共创共享”。识人心、懂人性，只有想尽一切办法让企业与员工的关系从“职业共同体、利益共同体、事业共同体”到“命运共同体”，才能真正调动团队潜能、激发组织活力。分享结束后，与会领导及企业家纷纷表示：董老师的分享“既有战略高度，又有落地工具”，尤其“分序列突围”“周期性思维”等实战方法让人颇受启发；只是时间确实短暂，有些话题没法充分展开，回头计划邀请董老师做商会顾问，这样大家就能进行更加深度的交流。 一路同行、共创未来，再次感谢济南市甘肃商会对本次活动的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，...
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9月15日，由山东省铸造协会举办的山东省铸造青年企业家游学交流活动走进诸城；求是达明咨询创始人董乃锋老师受邀作《战略导向的激励机制重构》专题分享，全省近50家铸造企业家参会。 活动伊始，董乃锋老师结合行业现状，指出当前铸造企业面临技术升级、绿色转型、产能过剩等挑战，传统管理模式已经难以适配战略发展需求；回归到日常经营中，企业需通过“分名分利、共创共享”的激励机制改革，将组织目标与员工价值深度绑定。 如何做到真正的激励相容？董乃锋老师指出这其中的两大关键：分序列精准激励——针对销售、生产、技术、职能四大序列设计差异化考核指标，导向战略贡献与增量价值；分层级激活组织——构建高层“命运共同体”、中层“最小利润单元”、基层“即时激励”的三级动力体系。与会企业表示，董乃锋老师提出的“三维激励模型”为破解“人才断档”、“增量激励难”等问题提供了新思路！ 分终究是手段，合才是目的，同心才能同行，战略导航与组织协同任重道远。再次感谢山东省铸造协会对本次活动的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！
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6月18日下午，求是达明咨询董乃锋老师受邀出席相公庄商会工作推进会暨新会员见面会，并作《从生存到增长的破局之道》专题分享，助力企业应对经营挑战，实现可持续发展。 董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家，深耕管理咨询领域23年，专注企业战略落地与组织效能提升，已助力500余家企事业单位实现业绩增长。其创立的“战略解码”“心本薪酬”等实战方法论，在制造业领域具有广泛影响力。针对中小企业面临的订单减少、利润下滑等挑战，董老师提出三大破局策略：“现金为王”的极致管控（加速回款、砍非核心开支）、“深度聚焦”打造不可替代性（细分市场、构建品牌壁垒）、“战略澄清”构建能力护城河（创新模式、数据驱动）。他强调，企业需从机会驱动转向战略驱动，通过精准定位与资源优化实现突围。 本次活动是求是达明咨询“用规律引领成长”理念的又一次实践。感谢相公庄商会的邀请与信任，未来我们将持续为民营企业提供战略解码、考核激励等专项服务，助力企业提升经营利润，共赴高质量发展新征程！
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