7月22日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训顺利收官；求是达明王之夏老师以《打造高效团队》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等近40名管理人员参加。王之夏老师，拥有17年人力资源实践，理论扎实、经验丰富，在团队建设与管理、人才培养与发展等领域见解独到、自成一体，曾先后咨询辅导近百家企业从团队建设和人力资源角度进行系统完善；尤其在教学培训中，讲课条理清晰、思维逻辑缜密、亲和力好、善于调动氛围；内容通俗易懂、形式生动有趣、实用性强、令人印象深刻。培训伊始，王老师通过一个蚂蚁军团的小短片，讲到个体再弱小都没有关系，只要与伙伴精诚协作，就能变得强大。就像比尔盖茨所说：“个人只能取得小成功，大成功永远要依靠团队”。现实工作中，团队内部有各种角色，但高效团队一定是目标明确、沟通充分、合理分工、有效授权、彼此信任、相互激励的；所以《西游记》中，一定是师徒四人共同去西天才能取得真经，少一个都不行。接着，王老师给大家分享了团队管理9大误区，我们到底应该如何规避。目标一致，思想统一——启动人、先启动想法；善于尊重、善于倾听——激发人、先了解他；团队有人构成——激发团队，先激发核心人才、找到他的内驱力。制定良好的规章制度、建立明确共同的目标、营造积极的工作氛围等等，这些都是行之有效的方式方法。最后，王老师借助一个案例，着重讲到企业管理中哪怕是再小、再无关重...
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第六期《制造业-阿米巴经营实战班》2018.6.22-6.23济南 一、 阿米巴经营l 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一l 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业l 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。二、 导入阿米巴经营的收益l 实现全员参与经营划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值l 培养具有经营意识的人才让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯l 实现可视化经营所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析...
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受山东省中小企业管理局委托，求是达明咨询公司总经理董乃锋在《山东省中小企业政策扶持班》作了题为《用良知驱动利润—阿米巴经营能带来什么》的精彩分享，来自全省共计500多位企业家及高管参加了本次培训。 用良知驱动利润—阿米巴经营的核心 山东求是达明咨询公司总经理董乃锋登台为大家分享《用良知驱动利润-阿米巴经营模能带来什么》。董老师以“良知驱动利润”为切入点，结合三个层次管理模式的迭代，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。对阿米巴经营的原理原则、组织划分、资源量化与费用分摊、内部交易与定价、核算体系构建等模块进行概要讲解，并结合标杆企业案例进行剖析，呈现了阿米巴经营落地的系统方法。众多企业家学员表示收获颇丰，要将所学内容应用到企业经营中。 “相伴偕行，共创共荣！”学习、实践、传播阿米巴经营，我们在路上··· 2017年求是达明主讲的阿米巴经营课程 1、2017年4月22日，受济南市中小企业服务中心委托，主讲《阿米巴经营模式》。 2、...
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